单选题项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）A 减轻B 回避C 转移D 分享

题目

单选题

项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风险，由于目前项目尚处于分析阶段，项目经理决定将测试任务外包。并开始与选择可能的供应商。这是哪个风险策略的实例？（）

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第1题：

在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。据这个表格，目前项目的进度(51)。

A．提前于计划7%

B．落后于计划18%

C．落后于计划7%

D．落后于计划7.5%

正确答案：C
解析：在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
EV=20000X90%+50000X90%+30000X100%
   =93000
PV=20000+50000+30000
   =100000
SPI=EV/PV
   =93000/100000
   =93%
落后于进度计划：1-93%=7%

第2题：

如果某项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明该项目目前状态为()

A、落后于进度计划

B、超前于进度计划

C、超出预算

D、在预算之内

标准答案：B

第3题：

在某时刻,你的项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。这告诉你的项目目前状态()

A、落后于进度计划

B、超前于进度计划

C、超出预算

D、在预算之内

参考答案：B

第4题：

在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度（）

A.提前于计划7%
B. 落后于计划18%
C. 落后于计划7%
D. 落后于计划7.5%

答案：C

解析：

在目前的监控点，该项目的挣值EV、PV及SPI如下：
EV=20 000×90%+50 000×90%+30 000×100%
=93 000
PV=20 000+50 000+30 000
=100 000
SPI=EV/PV
=93 000/100 000
=93%
落后于进度计划：1-93%=7%

第5题：

在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用表6-1向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前项目的进度(51)。A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D．落后于计划7．5%

正确答案：C
目前，该项目的计划值PV＝20000＋50000＋30000＝100000元；挣值EV＝20000×90%＋50000×90%＋30000×100%＝93000元；进度偏差SV＝EV-PV＝93000-100000元＝-7000元；进度执行指数SPI＝EV/PV＝93000/100000＝0．93，说明目前该项目的进度落后于进度计划的1．93%＝7%。

第6题：

如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明你项目目前状态为()。

A.落后于进度计划

B.超前于进度计划

C.超出预算

D.在预算之内

正确答案：D

第7题：

如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明项目目前的状态为()

A、落后于进度计划

B、超前于进度计划

C、超出预算

D、在预算之内

参考答案：B

第8题：

目前,项目进度的BCWS为100,而BCWP为110。项目目前状态()

A、落后于进度计划

B、超前于进度计划

C、超出预算

D、超前于进度且超出预算

参考答案：B

第9题：

使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。

A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内
B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算
C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内
D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

答案：B

解析：

进度执行指数(SchedulePerformanceIndex，SPI)，是挣值与计划值的比值，可以用来估算完成项目的计划时间。与成本执行指数类似，进度执行指数为l或100%，意味着项目进度符合进度计划；如果进度执行指数大于1或100%，则项目超前于进度计划；如果该指数小于1或100%，则项目进度落后于进度计划。该项目的进度执行指数为1.2，则项目超前于进度计划；成本执行指数(CostPerformanceIndex，CPI)，是挣值与实际成本的比值，可以用来估算完成项目的计划成本。如果成本执行指数等于1或100%，那么，预算成本和实际成本相等，或者说成本与预算完全相同；如果该指数小于1或100%，则项目超出预算；如果该指数大于1或100%，则说明项目在预算范围内。成本执行指数为0.8，则项目超出预算；

第10题：

在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（）

A、落后于进度，并超出预算
B、落后于进度，但低于预算
C、超前于进度，并低于预算
D、超前于进度，但超出预算

正确答案:B

项目状态报告显示，项目将在测试阶段落后于进度，由于产品上市的时间的强制性的，在项目开始时，这个约束条件就已被记录为已知风

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