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问答题试述人力资源规划的意义。

题目

问答题试述人力资源规划的意义。

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相似问题和答案

第1题：

试述人力资源战略规划的作用。
在所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。科学技术瞬息万变，而竞争环境也变化莫测。这不仅使得人力资源预测变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫。人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。
⑴通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施；
⑵导致技术和其他工作流程的变革；
⑶提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益；
⑷改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；
⑸辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等；
⑹按计划检查人力资源规划与方案的效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策；
⑺适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。
略

第2题：

试述人力资源规划的意义。


正确答案: 医院人力资源规划是指医院为实现未来一段时间内的发展目标，对人力资源需求做出科学的计算和预测，
制定出指导和调节人力资源发展的计划，以期医院未来发展中能有效地实现人力在数量和质量上的供需平衡。
医院人力资源规划是医院总体规划不可或缺的最重要的组成部分，是对医院人力资源开发和利用的总体设计，它是搞好医院人力资源管理的关键。
人力资源规划有如下意义：
（1）人力资源规划能促进组织目标的实现。
人力资源是第一资源，它是医院诸多资源中最积极、最有活力、最关键的资源，它能带动和组织其他资源发挥作用，从而促进医院可持续发展。
（2）人力资源规划能促进其他资源的有效配置。
由于人力资源具有主观能动性，它能起到促进其他资源有效配置的作用，因此，人力资源规划有助于医院整体工作效益的提高。
（3）人力资源规划能实现人力的合理配备，达到降低人力成本，提高组织效率的目标。
人力资本是医院最大的成本，规划有助于医院优化人力结构，减少人力浪费，促进人尽其才、才尽其用，进而促进医院效益的增加。
（4）人力资源规划有助于提高医院的竞争力。
当今世界是一个充满竞争的世界，最关键的又是人才的竞争。
人力资源规划能促进医院内部人才培养开发，并从人才战略出发，
引进优秀人才，达到人才整体素质的提高，人才实力就是竞争实力。

第3题：

试述职业生涯规划的意义。


正确答案：(1)以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略，发掘自我潜能。完善的职业生涯规划将使人们正确地认识自身的个性特征、现有与潜在的资源优势，帮助人们重新对自己的价值进行定位并使其持续增值，并对自己的综合优势与劣势进行对比分析。
(2)可以使人们树立明确的职业发展目标与职业理想，客观评估个人目标与现实之间的差距，并可更敏锐地搜索或发现新的或有潜力的职业机会。并且，通过采用科学的方法付诸于实际行动，不断增强人们的职业竞争力，即可实现自己的职业目标和理想。(3)可以重新安排自己的职业生涯，塑造清新充实的自我。
(4)可以准确评价个人特点和强项，增强发展的目的性与计划性，提升成功的机会。职业生涯的发展要有计划、有目的，不可盲目地“碰运气”。很多人在职场受挫就是由于生涯规划没有做好。好的计划是成功的开始，凡事“预则立，不预则废”就是这个道理。
(5)通过职业生涯规划能够评估个人目标和现状的差距。
(6)职业生涯规划可以提升应对竞争的能力。

第4题：

简述人力资源规划的意义。


正确答案:人力资源规划是人力资源管理工作的关键部分。如规划制定很糟糕，企业就可能缺少足够的员工，或相反由于员工过多不得不大量裁员，总之企业会由此遭受到各种人员配置问题的困扰。

第5题：

建立弹性人力资源规划的意义何在？


正确答案: （1）由于弹性人力资源规划的基础基础工作在于对企业现有人力资源进行整体性的评估，所以有利于企业能清楚知道现有人力资源的“质”与“量”。
（2）弹性人力资源规划的重点是明确界定企业的核心竟争优势，所以有利于真正找到保持竟争能力的核心人力资源。
（3）根据核心人力资源的规模，制定预备性的支援人力规划，并作出相应的培训计划。
（4）弹性人力资源规划能够面对越来越变幻莫测知识经济时代。

第6题：

试述医院人力资源培训有何重要意义。


正确答案: 在竞争激烈的知识经济时代，医院面临的最大挑战就是人力资源的挑战，因此医院必须不断加强对人力资源的储备和开发，这是应对挑战、获取胜利的基本途径。具体而言，医院人力资源培训有以下几方面的意义：
（1）培训是知识更新的需要：医学科技不断进步，新理论、新知识、新技术层出不穷。计算机和网络技术在全球的普遍应用仅仅20多年，它是科技飞速前进的一个典型例子。人们只有不断接受培训，才能跟上时代前进的步伐。
（2）培训是自身生存和发展的需要：随着"知识"价值的不断升值，财富分配与知识资本逐渐得到社会的认可，因此学习和培训已成为人们的一种需求，是每个人生存和发展的资本。人们要改善自身的地位，必须不断地接受培训。
（3）培训是提高个人竞争力和增强医院综合实力的需要：知识经济时代是一个竞争的时代，是一个主要靠知识和智力取胜的时代，个人竞争力取决于个人对知识的占有和应用，医院间的竞争表现为综合实力的竞争，而提高综合实力的关键是人才，因此客观上要求每一个人要不断地接受培训。
（4）培训是医学发展的需要，是生命科学迅速发展的要求：21世纪是生命科学的世纪，每个医务工作者，必须紧跟生命科学前进的脚步，不断学习、实践和创新，促进医学科学不断向前发展。
（5）培训是医院凝聚人才，参与市场竞争的需要：人才是医院发展的基础和动力，是医院在竞争中取胜的关键，而培训是医院吸引、凝聚人才参与市场竞争的重要手段。当今世界，人才培训已经成为一种需求。社会的进步、知识的交融对人的素质提出了更高的要求。随着新岗位的不断产生和旧职业的不断消亡，择业的形势日趋严峻。经济全球化和信息化给人们不断提出新课题，人才的流动和人才的国际化加剧了人才的竞争，所有的人、所有的组织都必须认识培训的重要性，积极投入到培训中去。

第7题：

试述设施规划与设计的意义。


正确答案: 实践证明，对于—个建设项目，资源的利用，工厂的布置，工艺设备的选用，能否取得好的投资效果，能否实现企业的科学管理，能否发挥企业的社会、经济效益，规划设计起着决定性作用。工程设计为整个工程的灵魂。
在美国过去的投资规模形成了设施规划的重要性。认为设施规划是科学管理企业的开端，是企业管理的兰图。企业管理的各种设想要体现在设施规划与设计中，对企业投产后的利润及效率产生巨大的影响。
一项设施的规划设计所需费用不高，但对投产后的企业却带来重要效益，在规划、设计、建造、安装、投产各阶段中，如果要加以改变，所需费用逐步上升，做好规划则可事半功倍，因此，现代设施规划与设计为我们提供了精心设计的科学途径。

第8题：

说明企业人力资源战略规划的意义。


答案：
解析：
1.有利于使企业明确在未来相当长的一段时期内人力资源管理的重点，即哪一项工作是真正值得投入，需要密切关注的。 2.有利于界定人力资源的生存环境和活动空间，企业的管理问题可以分成内、外两个部分，对内管理的目的是如何在现有的组织构架下，获得生产和工作活动的高效率化;对外管理的目的是如何在所处的环境下选择和拓展自己的生存发展空间，与外界机构、组织以及资源提供者保持均衡的互利互惠关系。 3.有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位。企业人力资源管理的职能包括吸引、录用、保持、发展、评价和调整六个方面。 4.有利于保持企业人力资源长期的竞争优势。 5.有利于增强领导者的战略意识，人力资源战略的确定是企业领导者的天职。 6.有利于全体员工树立正确的奋斗目标，鼓舞员工的斗气，增强员工的信心，努力进行工作。

第9题：

试述公共部门人力资源规划的程序是什么？


正确答案: 人力资源规划的重要目的是使组织在复杂多变的环境中争取主动，保持组织对环境的适应性。制定人力资源规划必须合理地确定组织目标，了解现状，掌握内外环境的变化趋势，认清人力资源的潜力和问题。
（1）确立目标。公共部门人力资源管理的目标要依照组织战略目标来确立，并根据环境的变化进行调整。目标可包括定量的目标和定性的目标。前者如员工数量、年龄结构、学历层次、职称比例、人力总成本、基层员工所占比例等一些结构性或有确定性指标的目标。后者包括工作满意度、员工成熟度、员工岗位的适合度、领导者素质与形象的提升程度、组织效能的提升程度、组织文化等不易量化的目标。
（2）收集信息。充分适用的信息是制定人力资源规划的基础。收集制定人力资源规划所需的信息，一是要了解组织所处的基本环境，把握组织发展的基本趋势。组织的基本环境因素包括公共组织所处的政治生态环境和社会发展趋势。二是要了解外在的人力资源供需状况，包括劳动力市场的结构，市场供给与需求状况，人口与教育的社会状况，劳动力职业观、择业心理等相关因素。三是要了解组织内部的人力资源供需与利用情况，包括现有员工的一般情况，如年龄、性别、知识、经验、能力、潜力、兴趣、需求、绩效、培训、流动以及人力资源结构、有关人力资源政策等。在收集组织内外环境方面的信息时，要尽可能地把握对人力资源有重要影响的关键环境因素，把握环境的主要方面，不可细大不捐，轻重不分。
（3）进行供给和需求预测。这一阶段的工作技术性较强，也是人力资源规划中较为关键的工作。在所搜集的人力资源信息的基础上，对人力资源的供给和需求进行预测。供给需求预测主要做好三项工作：
一是一定时期内组织人力资源总体需求预测；
二是一定时期内社会人力资源的总体供给预测；
三是分析组织人力资源供求关系的平衡状况。预测可采用主观经验判断和各种统计方法及预测模型，并与所实施或假定的人力资源政策相关，它对组织的管理风格和传统往往会发生重大影响。
（4）制定并实施规划。规划的制定与实施紧密相联。通常组织要形成人力资源总体战略，根据人力资源总体战略制定总体规划，再制定各项具体业务计划及相应的人事政策，以便各部门执行。规划的制定要全面考虑，保持各项计划和政策的一致性。人力资源规划不仅是对组织人力资源前景的描述，更重要的是还要将未来发展与管理现实联系起来，将人力资源规划转化为组织人力资源管理的行动。公共部门要提供必要的权力和资源，将人力资源规划融入日常的人事管理活动之中，指导人事管理的各项具体活动，确保规划内容得到有效落实，规划目标顺利实现。
（5）评估和反馈。人力资源规划在实际人事管理活动中运行效果如何，是否需要进一步修正，这一切都要依赖于人力资源规划的评估和反馈。这一阶段的工作是将人力资源总规划与各项业务计划的实施结果和影响，进行综合、系统地分析和判定，并及时将评估结果进行反馈。人力资源评估的主要内容主要包括：人力资源规划是否得到实现，实现值与期望值是否相符；是否符合公共部门总体发展的目标要求，在人力资源的总体结构上是否与工作性质、工作岗位的需求相一致；人力资源规划是否能弥补现有人力资源不足，解决人力资源发展中存在的问题；人力资源规划是否能促进公共部门工作绩效的提高，提高对公众的服务质量；人力资源规划是否能满足预算额度的要求，是否能长期推行；人力资源提供的各种人才发展路径是否经济合理，为了达到同样的目标，是否可可以选择其他方式，以降低录用培训成本；人力资源规划给社会带来何种影响或效益，是否有利于社会优秀人才的成长。对人力资源规划的反馈与评估可以采取定期报告执行进展的形式，通过定期的报告和检查，确保所有的方案在规定的时间里执行到位，并且方案执行的初期成效和预测的情况是一致的。由于组织内外环境存在许多不确定因素，造成组织战略目标不断变化，也导致人力资源规划的不断变更，因此人力资源规划应滚动实施，不断修正。通常人们只注重人力资源规划的制定与实施，而忽略人力资源规划评估与反馈工作。实际上，通过评估和反馈可明确规划的有效性，及时发现规划中的缺陷与不足，不断改进和发展规划，调整由环境变迁带来的不适应。

第10题：

试述人力资源规划的流程。


正确答案:（1）人力资源规划的分析阶段。1.对组织内外环境进行分析，包括劳动力市场的供求状况、相关政策法规等。2.分析组织现有人力资源状况，要对组织各层次、各部门、各职位进行细致的分析。
（2）人力资源规划的制定阶段。1.预测的人力资源需求，对人力资源的数量、质量、结构方面进行预测。2.预测人力资源供给，对内部人力资源状况进行了解，根据科学的预测方法列出关于现有人员状况的“清单”。3.制定人力资源供求平衡政策，对人力资源的三种情况及其处理办法；第一人力资源供大于求；第二人力资源供不应求；第三人力资源供求平衡。4.制定人力资源的各项规划，包括岗位职务规划、人员配置规划、教育培训规划、人员补充规划、薪酬激励规划和职业生涯规划。
（3）人力资源规划评估阶段。1.对人力资源规划的有效性进行评估。2.根据评估的情况不断反馈并进行不断的修正，直至达到组织目标。

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