强矩阵
项目化的
协议性的
弱矩阵
第1题:
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调型
D.弱矩阵
第2题:
作为项目管理师,某个项目可能对你很重要,例如,如果这个项目一旦成功,则公司会很器重你,但如果一旦失败,你将失业。在这个项目中,你想成功的话,就必须最大限度地控制项目的资源。那么,应该为该项目确定(10)组织模式。
A.强矩阵
B.协议性的
C.项目化的
D.弱矩阵
第3题:
A.紧密型矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.松散型矩阵
在一个项目型的组织结构中,所有的团队成员都直接而且单独地向项目经理进行汇报。项目经理可以完全控制这些资源,因此他使用资源的权限比任何其他一种项目组织结构中的权限都大。
第4题:
你被任命为对公司前途至关重要的项目的经理。如果项目成功,你和你的团队将获得嘉奖和晋升,否则你将被解职。你认识到对项目资源必须进行最严格的控制。你想要为项目选择()的组织形式。
第5题:
你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而,这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理,你所在的组织很可能采用的是()
第6题:
A.人员库描述
B.职员管理计划
C.职责分配矩阵
D.组织矩阵
第7题:
你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()
第8题:
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功,经理们将用轿子抬着你;如果失败,你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功,就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式?( )
A.强矩阵
B.项目化的
C.协议性的
D.弱矩阵
第9题:
你被分配为一个新项目的项目经理,这个组织使用的是强矩阵结构,你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子?()
第10题:
你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经理的职权最小?()