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（2012年）甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是（ ）。

题目
（2012年）甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是（ ）。

A.边际贡献
B.可控边际贡献
C.部门税前经营利润
D.部门投资报酬率
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第1题：

下列指标中适合用来评价利润中心部门经理贡献的是( )。

A．边际贡献

B．可控边际贡献

C．部门边际贡献

D．投资报酬率


正确答案：B
解析：边际贡献反映了利润中心的盈利能力，所以选项A不是答案；可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标，所以选项B是答案；部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩，所以选项C不是答案；投资报酬率是评价投资中心业绩的指标，所以选项D不是答案。

第2题：

考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（ ）。

A．剩余收益

B．部门边际贡献

C．可控边际贡献

D．部门税前利润


正确答案：C
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本；部门边际贡献更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价；以部门税前利润作为业绩评价依据通常是不合适的，因为公司总部的管理费用是部门经理无法控制的成本；以可控边际贡献作为业绩评价依据是最好的选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

第3题：

下列最适合用来评价部门经理业绩的指标是( )。

A．边际贡献

B．可控边际贡献

C．部门边际贡献

D．税前部门利润


正确答案：B
解析：可控边际贡献最适合用来评价部门经理个人的业绩。

第4题：

下列关于利润中心业绩评价指标的说法中，错误的是（　）。

A、以边际贡献作为业绩评价依据不够全面
B、以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择
C、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的业绩评价依据可能是最好的选择
D、以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的

答案：C
解析：
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面，因为部门经理至少可以控制某些可控固定成本，所以选项A正确；以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，所以选项B正确；部门营业利润更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价，所以选项C错误，选项D正确。
【考点“利润中心的考核指标”】

第5题：

下列各项中，适合于评价部门经理业绩的是（　　）。

A.部门边际贡献
B.部门投资报酬率
C.部门可控边际贡献
D.部门税前经营利润

答案：C
解析：
以部门可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

第6题：

下列指标中，能够使业绩评价与企业目标协调一致，并引导投资中心部门经理避免本位主义的决策指标是（ ）。 A.投资报酬率 B.部门可控边际贡献 C.部门税前经营利润 D.剩余收益


正确答案：D
本题的主要考核点是剩余收益的优点。选项A属于投资中心业绩考核指标，但投资报酬率是相对数指标，容易导致投资中心的狭隘本位倾向；选项B、C不属于投资中心业绩考核指标，因其未考虑投资效果。所以本题的答案为选项D。 

第7题：

（2018年）在下列业绩评价指标中，最适合评价利润中心部门经理的是（　）。


A.部门可控边际贡献
B.部门税前经营利润
C.部门边际贡献
D.部门税后经营利润

答案：A
解析：
可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，最适合评价利润中心部门经理的业绩。

第8题：

最适合作为企业内部利润中心业绩评价指标的是( )。

A．部门营业收入

B．部门成本

C．部门可控边际贡献

D．部门税前利润


正确答案：C

第9题：

甲部门是一个利润中心。下列各项指标中，考核该部门经理业绩最适合的指标是（ ）。

A.部门边际贡献

B.部门税后利润

C.部门营业利润

D.部门可控边际贡献

答案：D
解析：
以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择，因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任，所以选项 D 正确。
本题考查：利润中心的考核指标

第10题：

下列指标中，能够使业绩评价与公司目标协调一致，并引导投资中心部门经理采纳高于公司资本成本的决策指标是（　　）。

A、投资报酬率
B、可控边际贡献
C、部门税前经营利润
D、剩余收益

答案：D
解析：
选项A属于投资中心业绩考核指标，但投资报酬率是相对数指标，部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有的投资报酬率较低但高于资本成本的某些资产，使部门业绩获得较好评价，但却伤害了公司整体的利益；选项B、C不属于投资中心业绩考核指标，因其未考虑投资效果。

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