在企业管理体制现状调查和分析过程中,以下哪种做法是不恰当的?( )
A.企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等
B.企业外部环境调查所需的资料,应该通过企业外部独立获得,不宜采用企业提供的资料
C.调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识,又应是与企业领导人交流基础上取得共识
D.调查结论主要回答以下几个问题:事业或产品特点的归纳;企业发展战略和目标的表述;企业的优、劣势;企业管理体制的优点和问题
第1题:
【单选题】企业内部环境分析不包括()
A.企业成长阶段分析
B.企业历史分析
C.企业现状分析
D.企业技术因素
第2题:
第3题:
第4题:
在组织咨询体系中,企业管理体制咨询包括:()。
A.企业内部状况咨询
B.企业外部环境
C.管理体制选择
D.部门设置
E.财务管理权限规定
第5题:
对于企业的培训需求分析主要从以下方面进行()。
A、企业现状分析
B、劳动力市场状况
C、国家政策
D、企业未来的状况预测
E、其他
第6题:
在制定企业战略过程中,企业内部环境分析的核心内容是( )。
A.核心能力
B.资金状况
C.核心产品
D.设备状况
第7题:
运输市场调查的内容主要包括( )、运输企业调查和企业自身经营状况反馈调查。
A.运输市场需求调查
B.运输价格调查
C.运输流量调查
D.运输方式调查
第8题:
在制定企业战略过程中,企业内部环境分析的核心内容是( )。
A.核心能力 B.资金状况
C.核心产品 D.设备状况
第9题:
咨询人员对公司岗位设置的指导需要建立在对岗位设置现状的全面调查和分析基础上,以下关于岗位设置现状调查和分析工作的说法,正确的是( )。
A.岗位设置现状调查和分析包括岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查、人员作业率的瞬时观测、工作流程调查分析
B.人员作业率的瞬时观测是对岗位工作量调查的补充,是为岗位设置提供工作负荷量的重要参考,因此精确度要求极高
C.ECRS分析法是指排除、合并、调整顺序、简化等分析步骤
D.工作流程调查分析是针对一些跨部门或跨岗位的复杂工作的分析步骤
E.岗位设置分析的目的是使岗位之间工作不重复、岗位工作流程不反复,工作简化且各岗位工作结果可以度量