问题:可以利用相关变量之间的历史关系进行()A参数估算B类比估算C自下而上估算D参数估算或类比估算
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问题:管理咨询的主客体关系,贯穿于咨询的全过程,体现在双方的()之中。A、经济关系B、工作关系C、人际关系D、人文关系E、公共关系
问题:流水线的主要特征是什么?
问题:改革开放以来,花旗银行、瑞士银行、汇丰银行等国际著名金融企业纷纷进入上海市场并迅速拓展业务,这些国际大型金融企业之所以选择上海作为进入中国市场的桥头堡,从市场营销环境分析来看,主要是考虑( )。A.上海地区经济发达,人均GDP、人均可支配收入位居全国前列,而且是全国的金融中心B.上海作为一个开放口岸,历史悠久,思想开放,能迅速接受国外先进的金融产品和服务C.上海不仅是经济中心,而且教育文化发达,聚集了大批高学历、高素质的职业化人才D.上海虽然有众多的本地金融企业,但从规模、管理水平、市场营销能力等方面都无法与花旗银行等国际巨头相匹敌,这些国际金融巨头不会遇到激烈的竞争E.上海的城市化进程较快,城市管理水平位居全国前列,政治、经济生活平稳
问题:COSO控制体系具体包括A.风险评估B.控制环境C.信息和交流D.控制活动E.恰当的控制活动要求
问题:企业的技术结构具体包括()A.要素结构B.层次结构C.相关结构D.序列结构
问题:反向市场营销是指()。A.供应商市场营销B.分销商市场营销C.同盟者市场营销D.竞争者市场营销
问题:作业岗位指直接或间接在产品上从事体力或脑力劳动和操作的岗位人员,包括()等岗位。A.采购B.检验C.仓库保管D.生产车间主任E.专职管理岗位
问题:我国企业管理咨询在( )从发达国家引进的。 A.20世纪30年代 B.20世纪50年代 C.20世纪80年代初 D.20世纪90年代末
问题:在企业管理体制现状调查和分析过程中,以下哪种做法是不恰当的?( )A.企业内部状况调查主要包括深入了解企业概况、企业组织机构和责任、人员结构、经营状况、事业或产品构成、企业发展战略等B.企业外部环境调查所需的资料,应该通过企业外部独立获得,不宜采用企业提供的资料C.调查结论既应是对本企业管理体制现状的认识,又应是与企业领导人交流基础上取得共识D.调查结论主要回答以下几个问题:事业或产品特点的归纳;企业发展战略和目标的表述;企业的优、劣势;企业管理体制的优点和问题
问题:下列对指挥和参谋职能的描述,错误的是( )。A.参谋职能包括提供生产经营状况的信息,拟定生产经营活动的决策方案,对方案的实施提供指导服务B.除有特殊规定之外,上级参谋部门可以对下级参谋部门行使指挥权C.参谋职能部门和人员不对业务活动的完成结果承担直接责任D.参谋部门的领导对总经理来说是参谋,但对本部门的参谋人员是指挥者,以行使指挥权
问题:总体经营环境分析要搜索、监测、预测和评估那些最重要的影响因素。这些因素主要包括:()。A.人口B.社会文化C.全球环境D.技术E.企业文化
问题:知识密集型技术战略方案是以( ) A.劳动者的积极参与精神为主 B.劳动者的创新精神和文化知识素质为主 C.劳动者的主人翁地位为主 D.劳动者的知识和智能为主
问题:在绩效考核咨询流程中,实施指导是必不可少的,以下工作,咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是( )。A.协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训B.对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核,解答并处理试考核中出现的问题C.参与客户的绩效考核活动,参与其中的绩效面谈等工作D.根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善
问题:以下属于现场管理效果的非量化效果指标是()。A.材料成本B.员工质量意识C.质量成本比率D.质量小组活动有形成果
问题:某家采用定制化生产的小型企业,企业经理已经明确了对顾客价值起关键作用的核心流程,为了更好地提高企业的灵活性和对顾客需要的反应能力,下列对该企业组织结构设计的建议,恰当的是( )。
问题:某企业通过系统科学的实施活动,了解了各类职务设置、数量及相应的职务说明书,充分把握职务分析的结果,获得了具有针对性和实用性的人力资源规划。同时对实际能力不能胜任所担任的职务,或者即将担任新职务的员工,通过培训和能力开发来提升能力,使之适应职务要求。该企业所进行的活动涉及到的内容有( )。
问题:以下选项中,属于市场领导者的市场营销竞争策略的是( )。
问题:企业设备综合经营管理咨询方法有( ) A.设备全过程管理分析法 B.设备综合效率分析法 C.设备全员管理分析法 D.设备技术和经济措施综合管理分析法 E.设备组织综合管理分析法
问题:下列有关战略咨询假设的说法,不准确的是( )。A.战略咨询假设是战略咨询的主要前提B.合理有效的假设将提高战略咨询的质量和效率C.战略咨询假设随项目进展而难度降低,风险也随之减小D.战略咨询假设是一种推测