咨询人员在对某企业进行职务分析之后，为企业建立了科学全面的职务说明书，使企业绩效管理体系得到有效运行，针对岗位要求，把人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别是其在以往工作经历中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。此过程属于员工招聘咨询流程的（ ）环节。
A．前期调研，明确招聘策略
B．明确招聘职务的评估标准
C．确定评估方案和招聘实施
D．提交招聘评估报告
第1题：
在企业员工招聘与选用程序中，最后一步应该是（）
A.新员工培训
B.人员选拔与定岗
C.人员技能考核
D.招聘评估
第2题：
在人员招聘时，制定任职资格和招聘选拔的内容和标准的依据是()。
A、人力资源规划
B、企业高层的指示
C、人力资源主管的经验
D、职务说明书
第3题：
以下对管理咨询改善作用的理解，最准确的是（ ）。
A．咨询人员在企业进行咨询活动中，针对其标准化管理体系与同行先进企业的差距，提出了相关补充和细化建议，提高了本企业标准化管理水平
B．咨询人员针对企业绩效考核活动中反复出现的有关问题，提出了具有针对性的建议，以防止同类问题的重复发生
C．咨询人员针对企业提出的安全管理瓶颈问题，借助先进的管理理念和方法，设计了一套具有独特的管理控制方案，运行实施后获得了突出效果
D．咨询人员在辅导企业的人员招聘活动中，针对活动中出现的问题及时给予具体的指导，保证了人员招聘活动的有效进行
第4题：
是人力资源管理活动的基础
A.岗位设置
B.职务分析
C.人员招聘
D.员工调配
第5题：
在招聘评估中，成本效用评估主要包括( )．
A．招聘总成本的效用分析
B．人员录用成本效用分析
C．人员选拔成本效用分析
D．人员使用成本效用分析
E．人员招聘成本效用分析
第6题：
在招聘规划中需要对招聘环境进行分析，因为被招聘人员类型、所担任的职务类型、企业准备给予的待遇都和企业的管理风格、竞争实力、企业文化氛围这些招聘环境有关。()
第7题：
此题为判断题(对，错)。
第8题：
某咨询人员在企业进行咨询时，首先对3～5年内企业对人力资源的需求目标进行了解，而后协助企业相关人员根据企业各个职位设置进行了系统分析和研究，制定出职务说明书，咨询人员还就自身经验帮助企业组织并实施了相关的培训活动，为企业全面提高员工的知识和操作技能水平奠定基础。以上活动涉及到的人力资源管理内容有（ ）。
A．职务分析
B．员工招聘
C．员工培训与能力开发
D．人力资源规划和计划
E．员工工作分配和调整
第9题：
企业完成人员招聘工作后应对（ ）和录用人员进行评估。
A．招聘效果
B．招聘成绩
C．招聘部门
D．招聘成本
第10题：