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企业的战略方案应如何设计?

题目

企业的战略方案应如何设计?

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第1题：

制定企业战略首先必须进行的是（ ）。

A、确定企业愿景、企业使命和企业的目标
B、准备战略方案
C、评价战略方案
D、选择战略方案

答案：A
解析：
本题的考点为企业战略制定的三个步骤顺序，首要步骤就是确定企业的愿景、使命和目标，故选A.

第2题：

企业经营战略的形成阶段的具体内容包括（）。

  • A、确定企业的使命和目标
  • B、确定企业正确的经营思想与指导方针
  • C、经营战略方案的设计
  • D、经营战略方案的评估与决策
  • E、制订阐明经营战略的政策

正确答案:C,D,E

第3题：

设计战略改善方案的困难性在于（ ） A．战略咨询对象领域的复杂性 B．同样的战略咨询课题，因企业所属行业或环境不同，解决的对策也不同 C．设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度 D．判断企业自身条件有困难 E．企业领导班子成员的素质不整齐


正确答案：ABC

第4题：

低位企业一般都努力摆脱处于低位的状况，争取提升一个档次，适宜选择实施的战略方案是（）

  • A、首位企业竞争战略方案
  • B、优势企业竞争战略方案
  • C、中位企业竞争战略方案
  • D、低位企业竞争战略方案

正确答案:C

第5题：

早设计商业模式的过程中，新企业如何处理战略资源与核心战略的关系？如何做到注重顾客利益？如何解决企业边界问题？


正确答案: 在短期内，正是核心能力使得企业能够将自己差异化，并创造独特的价值；在长期，核心能力获得成长以及在互补性市场上建立优势地位也很重要；一时企业的核心战略要充分显示为顾客服务的意图；其次是在构建顾客服务于支持系统以及进行产品定价的时候，也一定要考察这些是否与企业的核心站酷儿相一致。
企业只有围绕其核心能力与关键资源开展业务才可能建立起竞争优势。

第6题：

如何科学地设计（），正是CIS战略所要研究和解决的问题。

A经营计划

B销售方案

C企业形象

D企业文化


C
略

第7题：

SWOT分析法主要用于（）

  • A、企业总体经营战略咨询
  • B、企业经营单位战略咨询
  • C、企业职能战略咨询
  • D、企业战略方案设计

正确答案:A

第8题：

经营战略形成阶段的重要内容有( )。

A．经营战略类型的选择

B．经营战略方案的设计

C．经营战略方案的评估与决策

D．制定阐明经营战略的政策

E．确定企业的使命与目标


正确答案：ABCD

第9题：

企业在实施跨国经营战略中，应如何实现组强进攻战略？


正确答案:企业在跨国经营发展战略中，要实施组强进攻战略。要达到这一目的，必须建立和发展多种形式的企业集团，形成联合的整体优势，发挥集团的群体功能，改变势单力薄的状况，以达到共同占领国际市场的目的。组强进攻战略，能在短期内迅速形成生产能力，扩大出口创汇，加快引进技术的消化吸收，提高国产化程度和配套生产能力；能促进新产品的研制、开发、出口；能提高产品深加工程度，增加附加价值等，从而满足和适应国际市场多层次、多样化的需要。

第10题：

企业应如何避免战略选择误区？


正确答案: 1）利润误区。利润误区是企业在制定战略时最容易走入的误区。具体表现为企业管理者为追求短期利润而放弃企业的长期目标，从而形成以短期利润为轴心的经营模式。这种情况一般是由于投资方面的压力等客观因素和企业领导的主观认识方面的因素造成。所以，企业在制定选择战略时，一定要平衡好长期与短期利益之间的关系。
2）规模误区。规模误区大多是因为企业把规模等同于规模经济，从而采取兼并、购买方式扩展业务，最终不仅没有形成规模经济，反而因投资规模太大，出现资金、管理上的失控，导致“规模不经济”。所以，企业在战略选择时，首先应认识到规模经济的内在规定性，寻求具有可行性的实行规模经济的战略。
3）多样化误区。有许多企业领导者认为多元化经营一定能降低风险，盲目追求市场机会。适当程度的多样化可能会分散企业的经营风险，但进行多样化经营本身就具有不确定性。若多样化经营失败的话，那不但不能分散风险，反而会造成一定的损失。所以，企业在选择战略时，要客观、准确地分析内外部环境，尤其是要考虑企业自身优势与所面对机会的匹配性，切不可盲目进行业务的多元化扩张。

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