( 难度:中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须:A.确定项目的主要可交付成果B.确定项目的每个可交付成果的组成成分C.明确主要任务

题目
( 难度:中等)你已经被任命为一项新项目的项目经理,必须准备项目范围说明书。为帮助制定项目的框架,你决定制定工作分解结构以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解结构模板可利用,为了准备工作分解结构,你首先必须:
A.确定项目的主要可交付成果
B.确定项目的每个可交付成果的组成成分
C.明确主要任务
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第1题:

你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是:

A、 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B、 确定项目的主要交付成果

C、. 明确每个项目交付成果的构成

D、 明确要执行的主要任务


正确答案:B

第2题:

你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是()

  • A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
  • B、确定项目的主要交付成果
  • C、.明确每个项目交付成果的构成
  • D、明确要执行的主要任务

正确答案:B

第3题:

你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是:( )

A.为每个项目的交付成果确定成本和持续时间

B.确定项目的主要交付成果

C.明确每个项目交付成果的构成

D.明确要执行的主要任务


正确答案:B

第4题:

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包,以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:()

  • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
  • B、确定项目的可交付成果
  • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
  • D、明确主要任务

正确答案:B

第5题:

你被任命为一个新项目的项目经理,你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架,你决定制定工作分解结构(WBS)以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构(WBS)模板可供你参考。为了制定工作分解结构(WBS),你要做的第一件事应该是:()

  • A、为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
  • B、确定主要的项目可交付成果
  • C、确定每一个项目可交付成果的组成部分
  • D、确定需要完成的主要任务

正确答案:B

第6题:

在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()

  • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
  • B、确定项目的主要可交付成果
  • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
  • D、明确主要任务

正确答案:B

第7题:

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须()

  • A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
  • B、确定项目的主要可交付成果
  • C、确定项目的每个可交付成果的组成成分
  • D、明确主要任务

正确答案:B

第8题:

在准备工作分解结构的时候,没有现成的工作分解结构模板可以利用,项目经理首先应该()

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务


参考答案:B

第9题:

你已经被任命为一个新项目的经理,必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架,你决定准备一个工作分解结构(WBS)来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS,你做的第一步是:()

  • A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间
  • B、确定项目的主要交付成果
  • C、明确每个项目交付成果的构成
  • D、明确要执行的主要任务

正确答案:B

第10题:

单选题
你被任命为一个新项目的项目经理,你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架,你决定制定工作分解结构(WBS)以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构(WBS)模板可供你参考。为了制定工作分解结构(WBS),你要做的第一件事应该是:()
A

为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算

B

确定主要的项目可交付成果

C

确定每一个项目可交付成果的组成部分

D

确定需要完成的主要任务


正确答案: B
解析: 暂无解析

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