( 难度:中等)在项目管理中,活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定 在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图,这可能因为()A.该项目非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图B.在现有网络上具有可以获取的资源管理软件C.在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果D.项目中存在多条关键路径

题目
( 难度:中等)在项目管理中,活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定 在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图,这可能因为()
A.该项目非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C.在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D.项目中存在多条关键路径
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第1题:

活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板,这个决策意味着(4)。

A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图

B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容

D.项目中存在多条关键路径


正确答案:C
解析:制订项目时间进度计划主要有如下几个子过程:
  ①确定项目的各项活动(项目分解结构最低层的工作块),即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。
  ②确定活动顺序——找出各项活动之间的依赖关系。
  ③时间估算——估算各项活动所需要的时间。
  ④编制时间进度计划——研究和分析活动顺序,活动时间和资源要求,进而制定项目时间进度计划。
  以上4个子过程在实践中常常交错重叠进行。其中活动排序是确定各活动之间的依赖关系,例如软件设计必须在需求分析完成之后。
  (1)活动排序应考虑的各种因素。
  活动排序应考虑的各种因素主要有:
  ①活动清单:
  ②设计描述;
  ③强制性依赖关系:
  ④可自由处理的依赖关系;
  ⑤外部依赖关系,如重要的节假日、机房不能进入等;
  ⑥里程碑。
  (2)活动排序采用的工具。
  活动排序通常采用的工具为网络图,有前导图法、箭线图法、条件图法和网络模板4种。
  ①前导图法(Precedence Diagram Method,PDM)。前导图法是一种利用方框代表活动,并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。前导图法也称单代号网络图法。
  ②箭线图法(Arrow Diagramming Method,ADM)。箭线图法是一种利用箭线代表活动,而在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。这种方法也叫做双代号网络法。在双代号网络中,因为箭线只用来表示完成至开始依赖关系,所以为了正确地确定所有逻辑关系,可能使用虚拟活动(活动时间为0,用虚线表示)。
  ③条件图法。有些绘图方法,如图形评审技术和系统动态模型,允许回路(例如,某种测试须重复多次)等非前后排序活动或条件分支的存在(例如,只有检查中发现错误,设计才要修改)。而PDM法和ADM法均不允许回路和条件分支的出现。
  ④网络模板。利用已经标准化的网络加快设计项目网络图的编制。这些标准网络可以包括整个项目或其中一部分(子网络)。当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时,子网络特别有用。例如,我们可以根据面向对象的原则,设计出很多通用的类模板,供每个具体的设计小组使用。
  (3)活动排序结果。
  活动排序结果主要有:
  ①网络图,网络图可以手工编制,也可由计算机完成:
  ②活动清单更新。

第2题:

活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图,这可能因为( )

A. 该项目非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B. 在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C. 在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D. 项目中存在多条关键路径

答案:C
解析:
用排除法。交付物相同或相近,可能项目的进程(各计划活动、工期等)也相近,使用标准化的网络图,能够事半功倍。

第3题:

活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用网络模板,这个决策意味着()

A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图

B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件

C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容

D.项目中存在多条关键路径


参考答案:C
本题考查活动排序中所用到的工具和技术。活动排序中常用的工具与技术有前导图法(PDM)、箭线图法(ADM)、进度网络模板、确定依赖关系和提前滞后量。当项目包含若干相同或者几乎相同的可交付成果时,可以利用一些标准化的项目进度网络图来减少工作并加快速度。子网络是项目进度网络图的一部分。

第4题:

活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图,这可能因为( )

A. 该项目非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B. 在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C. 在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D. 项目中存在多条关键路径

答案:C
解析:
用排除法。交付物相同或相近,可能项目的进程(各计划活动、工期等)也相近,使用标准化的网络图,能够事半功倍。

第5题:

活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图,这可能因为( )

A:该项目非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B:在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C:在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D:项目中存在多条关键路径

答案:C
解析:
用排除法。交付物相同或相近,可能项目的进程(各计划活动、工期等)也相近,使用标准化的网络图,能够事半功倍。

第6题:

进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分,这对项目意味着什么?( )

A.该工作非常特殊,在不同的阶段需要特殊的网络图。

B.在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件

C.在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。

D.项目中存在多个关键路径。


正确答案:C

第7题:

活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用子网络模板,这个决策意味着(  )。

A.该工作非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B.在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C.在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D.项目中存在多条关键路径

答案:C
解析:
在典型的活动排序工具和技术中,网络模板可以作为项目网络图绘制的模板。可以利用标准化的网络图加快项目网络图的编制。这些标准网络图既可以包括整个项目, 也可以是其中的一部分子网络。当一项目包含几个相同或几乎相同的内容时,子网络模板特别有用、特别方便制订进度计划。

第8题:

进行活动排序时可采用多种工具和技术。工具和技术的选区由几个因素决定。如果项目经理决定把子网或部分网作为他/她的进度计划编制技术的一部分,这对项目意味着什么?

A、 该工作非常特殊,在不同的阶段需要特殊的网络图。

B、 在现有的电子网络上可以获取管理资源的软件

C、 在项目整个生命周期有几个相同或几乎相同的活动系列反复重复。

D、 项目中存在多个关键路径。


正确答案:C

第9题:

活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图,这可能因为( )

A:该项目非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B:在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C:在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D:项目中存在多条关键路径

答案:C
解析:
用排除法。交付物相同或相近,可能项目的进程(各计划活动、工期等)也相近,使用标准化的网络图,能够事半功倍。

第10题:

活动排序的工具和技术有多种,工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用标准化的项目进度网络图,这可能因为 ( )

A. 该项目非常独特,在不同的阶段需要专门的网络图
B. 在现有网络上具有可以获取的资源管理软件
C. 在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果
D. 项目中存在多条关键路径

答案:C
解析:
由题干中的“标准化”,可知这是“复用”、“模版”的思想。既然可以复用,就说明是“在项目中包含几个相同或几乎相同的可交付成果”。

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