(难度：中等)如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更，项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审，并报公司主管领导审批

题目

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相似问题和答案

第1题：

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(31)。

A．在项目策划阶段，变更成本较高

B．在项目策划阶段，变更成本较低

C．在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低

D．在项目执行阶段，变更成本较低

正确答案：B
解析：大多数项目生命周期都具有许多共同的特征：
. 在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
. 在项目的初始阶段不确定性水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好。
. 在项目的初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高，随着项目的继续逐渐变低。造成这种现象的一个主要原因是随着项目继续，变更和缺陷修改的费用通常会增加。
综上所述，可知在项目策划阶段属于项目的早期，变更成本较低，一般来说变更带来的附加价值较高。在项目执行阶段，变更成本较高。

第2题：

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到(4) 。

A．在项目策划阶段，变更成本较高

B．在项目策划阶段，变更成本较低

C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D．在项目执行阶段，变更成本较低

正确答案：B
解析：显然，越在项目的早期阶段，变更的成本就越低。同时，变更带来的附加价值就越高。

第3题：

某项目的项目范围己经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(55)。

A．执行得到批准的范围变更

B．更新预算

C．记录获得的经验

D．进行范围变更决策

正确答案：B
解析：范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更，无论如何变更一定要通过变更控制系统来控制。
“某项目的范围已经发生变更”，意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。
题干中提到“成本基线也将发生变更”，应使用“成本变更控制系统”对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括3个部分：即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。
选项C主要是总结项目取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。
选项D“执行得到批准的范围变更”，应该在范围变更，以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。

第4题：

项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到()。

A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目策划阶段，变更成本较低
C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D.在项目执行阶段，变更成本较低

答案：B

解析：

变更代价曲线，变更代价前低后高

第5题：

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(46)。

A．执行得到批准的范围变更

B．更新预算

C．记录获得的经验

D．进行范围变更决策

正确答案：B
解析：范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更，无论如何变更，一定要通过变更控制系统来控制。题干中提到“成本基线也将发生变更”，应使用“成本变更控制系统”对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括3个部分：成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此选项 B是正确选项。 “某项目的范围已经发生变更”，意味着范围变更请求已被接受。据此选项A不是正确选项。选项C主要是总结项目取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。选项D应该在范围变更及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。

第6题：

由于政府的一项新规定，某系统集成项目的项目经理必须变更该项目的范围。若项目目标已经做了若干变更，对项目的技术和管理文件已经做了必要的修改，则项目经理的下一步工作是(37)。

A．获取客户的正式认可

B．修改公司的知识管理系统

C．获得政府审批与认可

D．及时通知项目干系人

正确答案：D
解析：项目范围变更的原因之一是项目外部环境发生变化，如政府政策的变化。一般情况下，项目范围变更由“项目范围控制”过程来处理。通常项目管理者在进行范围变更时，关心的问题是：①对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致认可；②确定范围变更已经发生：③当范围变更发生时，对实际变更情况进行管理。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，应按变更控制流程及时通知项目干系人。

第7题：

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(3)。

A．进行范围变更决策

B．更新预算

C．记录获得的经验

D．执行得到批准的范围变更

正确答案：B
解析：根据项目范围变更的流程，首先是提出项目变更请求，然后项目利益相关人根据变更对项目的影响(时间、成本等)进行决策变更，决定是否接受变更。如果不接受变更，则反馈给变更请求人，并说明不接受的原因。如果接受变更，则需要按照变更流程，更新相应的计划和文档，实施范围变更。最后是对变更进行评审。根据试题描述，“某项目的范围已经发生变更”，这意味着范围变更请求已被接受。因此，就不存在进行范围变更决策的问题，即选项A是错误的。另外，试题中还提到“成本基线也将发生变更”。因此，应当使用成本变更控制系统对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括3个部分：成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。

第8题：

某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快(27)。

A．进行范围变更决策

B．更新预算

C．记录获得的经验

D．执行得到批准的范围变更

正确答案：B
解析：范围变更控制系统是定义项目范围变更的有关流程。它包括必要的书面文件(如变更申请单)、跟踪系统和授权变更的批准等级。项目范围的变更常常引起项目成本和进度的变更，无论如何变更一定要通过变更控制系统米控制。　“某项目的范围已经发生变更”，意味着范围变更请求已被接受。因此选项A不是正确选项。题干中提到“成本基线也将发生变更”，应使用“成本变更控制系统”对成本基线的变更进行控制。成本变更控制系统是一种项目成本控制的程序性方法，主要通过建立项目成本变更控制体系，对项目成本进行控制。该系统主要包括三个部分：即成本变更申请、批准成本变更申请和变更项目成本预算。因此B是正确选项。选项C主要是总结项目取得的经验教训，包括如何提高以后项目绩效的建议。该选项不是项目经理要尽快处理的事项。选项D“执行得到批准的范围变更”，应该在范围变更以及由其引起的相关变更得到批准之后才能执行。

第9题：

项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

A.在项目策划阶段，变更成本较高

B.在项目策划阶段，变更成本较低

C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低

D.在项目执行阶段，变更成本较低

正确答案：B

第10题：

项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（）

A、在项目策划阶段，变更成本较高
B、在项目策划阶段，变更成本较低
C、在项目策划阶段，变更带来的附加价值较低
D、在项目执行阶段，变更成本较低

正确答案:B

(难度：中等)如项目范围、项目成本预算、项目进度、项目重要干系人发生变更，项目经理应及时将项目的变更情况在ICT平台中填写项目变更申请,由公司监管部门组织评审，并报公司主管领导审批

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