谈谈你对旅游容量概念在旅游规划和管理中应用的看法。

题目

谈谈你对旅游容量概念在旅游规划和管理中应用的看法。

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相似问题和答案

第1题:

公务员考试问题:谈谈你对山寨文化的看法?

谈谈你对山寨文化的看法?


山寨文化是一种什么文化呢?其实就是盗版文化、侵权文化、强盗文化。它盗取他人的知识产权,经过组装、拼凑、换版、贴牌,俨然正版充斥市场,成为消费者的新宠。而一旦被冠以文化之后,盗版之风、侵权之风就更加堂而皇之。山寨文化是劣币驱逐良币,市场经济的自由也就像被贴牌一样,变得一文不值了。在“山寨帮”的集体狂欢中,是市场秩序的混乱与沦丧,是国家合法税收被商贩抢劫。山寨一旦文化之后,自然混淆了公众的价值判断,好与坏、真与假、美与丑之间的界线就变得模糊了。中国没有知识产权保护的传统,你的就是我的,行“拿来主义”。微软在全世界黑屏,但只有中国人反应最强烈。阴谋论、垄断暴利论、侵权论、无聊论、“有计划的网络犯罪”论,林林总总,国人盗版了微软为何如此理直气壮?难道不是山寨文化、山寨心理在作祟吗?微软黑屏在香港成不了新闻,这是因为在香港,使用盗版软件的公司是要负刑事责任的。山寨文化的泛滥,助长了懒惰和无知,损害了创造力和竞争力

第2题:

谈谈你对活动课管理的看法。


正确答案: 活动课作为教学计划规定的课程,它是以活动为主要形式的课程,在中小学课程结构中占重要地位,是培养和发展学生兴趣与爱好,适于学生个性特长的一种教学组织形式。与学科课程比较有其自身的特点。主要是:
①参与的强制性与选择性;
②内容的广泛性与系统性;
③教学形式的灵活性和多样性;
④主体既要学得快活,又要动。为适应素质教育的新要求,中小学应将活动课纳入教学计划,成为全面发展学生素质的有机组成部分,并加大活动课设计与管理的力度,促进活动课的健康发展。

第3题:

在执行管理的各项职能时该如何应用权变管理理论,谈谈你的看法。


参考答案:权变管理理论(ContingencyTheoryofManagement)的核心就是力图研究组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系,以及组织和它所处的环境之间的联系,并确定各种变数的关系类型和结构类型。它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变,针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。权变理论认为环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系,这是权变管理理论的核心内容。环境可分为外部环境和内部环境。外部环境又可分为两种:一种是由社会、技术、经济和政治、法律等组成的;另一种是由供应者、顾客、竞争者、雇员和股东等组成的。内部环境基本上是正式组织系统,它的各个变量与外部环境各变量之间是相互关联的。管理变量是指组织的交流和控制、技术状况等,也包括管理观念和管理方式。组织的管理要根据组织内部和外部的环境变化而变化,这就是权变管理理论的精髓。

第4题:

谈谈你对管理者和领导者两者关系的看法。


正确答案: 第一,管理者要向领导汇报
一般来说,在国企中,管理者应该向领导汇报,而不是领导向管理者报告。这一点体现了低层尊重高层,以高层意见为主的传统意识。
第二,领导比管理重要
实际上,在我国企业中,领导比管理更重要,因为人性化比法制化更有效。 西方人的管理是以事为中心,而我国的管理在某种程度上是以人为中心的。所以,在国企中,除了要做好事,还要做好人。
第三,例行事务与例外事宜
任何事都有例外,管理只能管好例行事务,领导却还要照顾例外事宜。基层无法对例外之事负责,管理者也可以不负责,只有领导一定要承担例外的责任,这是中国企业的领导必须要面对的。
在中国,领导比较柔性,制度比较刚性。俗话说“以柔克刚”,这点很值得充分认识和正确引导。一个人如果总是个性刚毅,会让别人难以忍受;反之,一个个性总是柔和的人,恐怕自己也会很难忍受。过于刚毅的人容易折断,过于柔和的人容易被人欺负。
所以,只有在刚柔之间把握分寸,才能让自己无往而不胜。比如,领导是柔性的,但是有时候却要显示刚性;管理是刚性的,但是实施起来却要很柔和。之所以要这样,是因为管理是制度化的,很死板,所以执行的时候就应比较温柔;而领导本身就体现柔和的特质,所以,当下决定时,就要果断而坚决。这其实就是一种领导的艺术。
中国人的管理标准很简单,那就是“合理就好”。这与西方人讲究的“合法就好”是不同的,西方人以法为中心,重视管理;而中国人则是以理为中心,讲究领导。对中国人来说,合理比合法更重要,中国人接受的是合理的法,而不是不合理的法。 由此可见,在中国,管理是有弹性的,而领导的弹性就更大了,他们要时时考虑到例外事宜。这种操作不是不守法,而是要衡量特别的状况,进行合理的处置。只有这样,才能明确“此时此地,我应该用作业的方式来处理,还是用管理的方式来解决,还是发挥一下领导的艺术”。

第5题:

谈谈你对旅游企业家的理解。


正确答案: 作为一个旅游企业家应具备下列基本条件:(1)对旅游业有着发自内心的热爱,把旅游业视为展示自己才华的神圣舞台;(2)熟悉旅游业运行环境、操作技能并具有卓越的组织管理能力;(3)有一定的人文精神底蕴;(4)对旅游企业的规模、服务水准、市场开发、组织运行结构等要素有着强烈的创新欲望;(5)在现阶段,尤其强调旅游企业家的投资能力以及对现有市场资源的再利用能力。

第6题:

谈谈你对幼儿园中目标管理的一般步骤、方法的看法。
目标管理通常由制定目标、实施目标和评价目标成果三大步骤而贯通。
(1)制订目标体系:
①制定幼儿园在某一时期内发展的总体目标。
②层层分解目标,建立组织目标与个人目标相统一的目标体系。
③围绕目标制订工作计划,为各项工作的科学运行提供直接的依据。
(2)实施目标。
(3)评价目标成果。

第7题:

影响旅游区的功能分区、设施等级、管理和保护措施的关键是()

  • A、既有旅游容量
  • B、合理旅游容量
  • C、极限旅游容量
  • D、期望旅游容量

正确答案:C

第8题:

有人认为策划和规划差不多,在宏观调控中只要有规划就行了,要不要策划无所谓,请谈谈你的看法?


参考答案:(1)房地产项目策划是指根据房地产开发项目的具体目标,以客观的市场研究为基础,综合运用各种策划手段,按一定的程序对房地产开发项目的总体战略和策略进行创造性的统筹谋划和系统设计,对项目开发经营的全过程或某一个阶段进行预先设想与部署。而房地产项目规划是指运用规划原理与方法,按照相关规范的技术要求,对房地产项目的工程建设方案进行详细的技术规划与设计,以作为工程建设的行动指南和控制依据。但两者不能混为一谈,策划的对象是整个房地产开发全程,包括前期的可行性研究,一直到后期的销售策略,而规划只针对项目的建设方案而进行。在房地产开发中,两者缺一不可。
(2)房地产开发是一项复杂的系统工程,其开发环节之长、参与主体之多、涉及因素之杂、环境变化之快、经营风险之大。如果没有精心的策划与科学的管理,项目是很难取得成功,项目策划是影响项目投资成败的一个重要因素。通过项目策划,可以为房地产企业提供客观信息和专业建议,协助企业科学决策;为房地产项目管理提供谋略规划和行动指南,指导房地产开发实践。通过策划,系统研究房地产经营管理基本规律,使项目开发管理实现创新化、专业化、规范化运作。

第9题:

请谈谈你对旅游电子商务框架和功能模块的认识。


正确答案:旅游电子商务由四大部分构成其基本框架,一是以Internet为基础,二是以旅游商务网体现的旅游系统,三是银行专网体现的金融系统,四是权威机构,又称证书授权(简称CA机构)中心。主要完成以下任务
(1)客户在Internet上浏览各商家的网页,查询自己所需的旅游产品;
(2)客户通过Internet向商家发送旅游预订或购货通知单;
(3)旅游商家收到预订或购货通知单后,向客户发送允许预订或购货通知单,并将预订或购货通知单传送到相应银行,银行对此进行解密和认证;
(4)旅游商家获得银行认证客户所持电子信用卡有效性证书;
(5)银行批准旅游商家交易并进行电子签名;
(6)客户通过网络方式付款;
(7)旅游商家向客户提供货物和电子收据,并从银行获取款项,交易完成。
旅游电子商务系统的功能模块:
(1)认证服务系统,包括在线客户服务模块和旅游预订模块,其中旅游预订模块有:宾馆饭店预订功能、景区(点)门票预订功能、旅行社预订功能、餐饮及水、陆、空交通预订功能、娱乐场所预订功能、旅游商品预订功能;
(2)网上支付系统
(3)旅游虚拟社区管理系统
(5)邮件列表系统
(6)调查投票系统
(7)系统管理与维护系统。

第10题:

谈谈你对知识管理的看法?


正确答案: 知识管理就是通过知识的创造、识别、共享和利用,最大限度地满足顾客的需要,提高竞争能力,增加市场价值。知识管理要求实现组织的知识共享,充分发挥集体智慧和知识的作用,提高创新的效率和饭店的竞争力,实现饭店的战略目标。知识管理的内容包括:知识共享、组织学习、知识联盟和知识分配。
知识管理方法在饭店中的应用包括以下几个方面:
(1)知识议程。饭店通过知识的创造、识别、共享和利用,最大限度地提高饭店的创新能力、赢利能力、竞争能力和市场价值。
(2)知识库。饭店将研发、产品、生产、销售、服务和管理等知识和信息输入电脑数据库,形成初步的知识库,饭店可利用知识库中有关饭店、合作者、客户的知识以及人力资源管理、成功经验、安全等有用的信息进行服务和管理。
(3)内部网。许多跨国饭店集团利用其内部网,将分布在世界各地的分公司和合资公司联系起来,共享信息资源。
(4)知识联盟。饭店通过与其他饭店、顾客、供应商、工会组织、大学和其他机构等建立知识联盟,获得对方的知识、技能和能力,促进双方创新的能力。
(5)知识主管或知识总监。饭店通过设立专职知识管理人员来协调饭店的知识管理与发展战略,并通过制定和实施知识议程,最大限度地创造、发掘、利用各种知识,促进知识共享和组织学习,培育学习和创新文化,提高饭店的竞争力和市场价值。