人力资源管理的四大基本功能:()、()、()、()。

题目

人力资源管理的四大基本功能:()、()、()、()。

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相似问题和答案

第1题:

施工资源管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、资金管理四大方面。()

此题为判断题(对,错)。


答案:错误

第2题:

企业人力资源管理的基本功能主要表现在()功能、()功能、()功能、()功能。


参考答案:取得整合 保持与激励 控制与调整 开发

第3题:

人力资源管理有哪些基本功能?


正确答案:
职务分析一般包括准备、调查、分析和汇总完成等四个阶段。
准备阶段主要确定职务分析的目标并在此基础上确定所要收集的信息类型、信息形式、收集方法、收集者。其中,应根据职务分析的目标来确定信息重点,信息收集方法包括观察法、面谈法、与专家进行的技术会议、问卷、工作日记法、关键事件记录、设备设计信息、工作活动记录等;信息收集者可以是组织内部或外部的咨询员、职务分析专家,还可以是管理者和工作的承担者。
调查阶段实质上是一个收集信息的过程,一般针对工作和人员两个方面展开。针对工作本身主要对某项职务应承担的工作的各个构成因素进行调查、分析,确定和描述该职务的工作性质、内容、任务和环境条件;同时还要研究一个职务的具体工作活动,考察与这个工作有关的所有方面,明确此职务工作本身的特点;针对人员主要是研究每一职务的任职者所应该具有的基本任职条件,它解决什么样的人可以从事这项工作。
分析阶段的主要任务是对前阶段围绕工作和人员所作的调查进行深入全面的总结分析。汇总完成阶段的任务就是根据工作分析规范和信息编制“职务描述书”与“任职说明书”。具体工作如下:
(1)根据工作分析规范和经过分析处理的信息草拟“职务描述书”与“任职说明书”;
(2)将草拟的“职务描述书”与“任职说明书”与实际工作对比;
(3)根据对比结果决定是否修正和如何修正,甚至是否需要进行再次调查研究;
(4)若需要,则重复2—3步工作,尤其是特别重要的岗位,可能对“两书”作多次修订;
(5)形成最终的职务分析的“职务描述书”与“任职说明书”;
(6)将“两书”运用于实际工作中,并收集运用的反馈信息,以不断完善“两书”;
(7)对工作分析的工作本身进行总结评估,并将“两书”归档保存,为今后的工作分析提供借鉴和信息基础。
“职务描述书”与“任职说明书”是职务分析活动的结果表现形式,因而是衡量职务分析成效的标准之一。

第4题:

微观人力资源管理是指()

  • A、一个地区的人力资源管理
  • B、国家的人力资源管理
  • C、特定组织的人力资源管理
  • D、行业的人力资源管理

正确答案:C

第5题:

()是现代人力资源管理理论的基本前提和基础。
A人力资源管理的重要内容 B人力资源管理对象 C人力资源管理活动 D人力资源管理概念


答案:C
解析:
从人力资源管理概念范畴的形成过程来看,人力资源管理活动有两种基本含义:①组织中的人力资源管理工作;②有关人力资源管理理论,即现代人力资源管理学。人力资源管理的活动是人力资源管理理论的基本前提和基础,而人力资源管理理论又是对人力资源的各种管理工作和实践活动在理论上的高度概括和系统总结。

第6题:

人力资源管理的全部职能可以简单概括为()四大类。

A.工资与福利

B.人力资源配置

C.制度建设

D.培训与开发


正确答案:ABCD

第7题:

将组织的人力资源管理活动委托组织外部承担的形式是:()。

A.人力资源管理的流动

B.人力资源管理外包

C.人力资源管理代理

D.人力资源管理外放


参考答案:B

第8题:

( )是现代人力资源管理理论的基本前提和基础。

A.人力资源管理目标

B.人力资源管理对象

C.人力资源管理活动

D.人力资源管理概念


正确答案:C
从人力资源管理概念范畴的形成过程来看,人力资源管理活动有两种基本含义:①组织中的人力资源管理工作;②有关人力资源管理理论,即现代人力资源管理学。人力资源管理的活动是人力资源管理理论的基本前提和基础,而人力资源管理理论又是对人力资源的各种管理工作和实践活动在理论上的高度概括和系统总结。

第9题:

人力资源管理的基本功能有(  )。
A.计划
B.整合
C.奖酬
D.调控
E.开发


答案:B,C,D,E
解析:
人力资源管理的基本功能有:①获取,主要包括人力资源规划、招聘与录用。②整合,这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群体认同的过程。③奖酬,指为员工对组织所做出的贡献而给予奖酬的过程,是人力资源管理的核心。④调控,是对员工实施合理、公平的动态管理的过程,是人力资源管理中的控制与调整职能。⑤开发,这是人力资源开发与管理的重要职能。

第10题:

什么是饭店人力资源管理的“四大工程”?


正确答案: “四大工程”即为:选人、育人、用人、留人四个方面。
(1)选人:这是饭店人力资源管理的第一步,而首先要制定好饭店人力资源计划,搞好饭店员工的招聘和录用工作,它分为外部招聘和内部招聘,基本要求就是要选好饭店员工,强调“最适原则”高于“最优原则”;
(2)育人:即教育和培训饭店员工,饭店人员培育要注意因材施教,强调实用原则,避免用人不当;饭店员工培训和教育是一项经常性的工作,通常对操作层的培训侧重于技能方面(职业培训),而对管理层的培训侧重于分析问题和解决问题的能力(发展培训);
(3)用人:用人是人力资源开发与管理的主要目标,是工作成效的检验标志,
①量才录用,要避免“大材小用”和“小材大用”;
②要充分考虑员工的身心要求设计工作,使工作尽可能丰富化,并为员工创造良好的工作环境;
③在报酬分配上,要体现“多劳多得,优质优价”的原则,为此,饭店要建立科学的考核奖惩体系,建立良好的薪酬福利制度,注重培养高素质的饭店管理者;
(4)留人:就是要保证饭店员工队伍的基本稳定,应控制在0%—25%之间,特别是要通过各种激励措施留住人才。