定置管理的五个步骤包含分析现状、优化配置、实施运行、规范定置和定置管理检查和考核。
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
第3题：
某企业的车间和厂区环境杂乱无章，极大地影响了工作质量和效率。该企业决定聘请咨询人员帮助解决环境改善的问题，实现安全文明生产。咨询人员首先正确的做法是( )。
A．以工厂区域定置和生产现场设备定置为主，分析现状，查找问题，制订改善方案
B．按以下工作步骤实施定置管理：第一，对生产现场进行调查，详细记录现行工作方法和工艺流程现状。第二，分析记录事实，寻找存在的问题。运用IE方法进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。第三，拟定改进方案
C．进行定置管理设计，就是对各种物品(机台、货架、箱柜、工位器具等)如何科学、合理定置和统筹安排
D．从发现和防止生产现场的物品杂乱无章状态人手，力求追根寻源
第4题：
实施以“五定”为主要内容的定置管理，是把安全管理和质量管理有机地结合起来。
第5题：
A定置管理设计
B信息流的分析
C工艺研究
D定置管理的实施
第6题：
定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素中人、物、现场的状况及其之间的关系，实现现场管理科学化、规范化及文明生产。工具、器具、文件、图纸属于定置管理中的（ ）。
A．工厂区域定置
B．生产现场区域定置
C．现场中可移动物件定置
D．文化和精神层面定置
第7题：
此题为判断题(对，错)。
第8题：
A.优化配置
B.风险辨识
C.组织控制
第9题：
实施以“五定”为主要内容的定置管理，是把安全管理和质量管理有机地结合起来。
A对
B错
第10题：
定置管理开展的起始点是（）。