应加强施工材料计划管理与采购管理力度，进行全过程跟踪，并确保材料采购按计划进度实施。（）

题目

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第1题：

业主负责采购材料和设备时，设备监理工程师进度控制工作不包括( )。

A．根据设备工程的总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划

B．审核承包商编制的采购进度计划

C．对关键设备的采购进度进行跟踪检查

D．审批工程延期

正确答案：C

第2题：

材料员在材料管理过程叶应做好的工作有()

A.按施工进度计划的要求，组织材料分期分批有序地进场

B.按照各类材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查和办理入库验收手续

C. 根据材料使用计划稿要求，做好材料采购的招标和采购合同的签订、管理工作

D. 砂、石等体积庞大的材料应离现场远一些堆放，以免影响施工

E. 通过对材料消耗活动进行记录、计算、控制、分析、考核和比较，做好材料核算工作

答案：ABCE

第3题：

实施绿色施工,应对()、工程验收等各阶段进行控制,加强对整个施工过程的管理和监督。

A.施工策划

B.机械与设备选择

C.材料采购

D.现场施工

正确答案：ABCD

第4题：

施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。
A.调整釆购部门管理人员 B.调整材料釆购价格.
C.增加材料采购的资金投入 D.变更材料采购合同

答案：A

解析：

组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

第5题：

施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（）。

A. 调整采购部门管理人员
B. 调整材料采购价格
C. 增加材料采购的资金投入
D. 变更材料采购合同

答案：A

解析：

本题考核的是项目的进度控制。

项目目标动态控制的纠偏措施分为：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施。

由于检查施工进度落后，发现是自身材料采购原因，调整采购部门管理人员属于组织措施中调整项目管理班子成员。

综上所述，正确选项为A。

第6题：

简单意义上的材料员，包括材料采购员、现场材料员两类岗位含义。其中，材料采购员从事()等工作的人员。

A、材料采购管理

B、材料供应管理

C、材料运输管理

D、材料储备管理

E、材料计划管理

参考答案：ABCD

第7题：

货物采购中的现场监造与检验工作不包括（）。

A．对生产制造厂质保管理系统提出建议

B．确定检验计划和重点

C．检查关键工序是否按计划进行

D．跟踪货物生产全过程

正确答案：C
对生产制造厂质保管理系统提出建议、确定检验计划和重点、跟踪货物生产全过程均是现场监造与检验的工作内容，检查关键工序是否按计划进行属于催交的工作内容。详见教材Pl22．

第8题：

采购管理就是对整个采购业务过程进行组织、实施与控制,从而为生产部门适时、适量、适质、适价地提供生产所需要的原材料的管理过程。采购管理的只要业务包括()。

A、采购计划管理

B、采购订单管理

C、收退货管理

D、采购结算和结清

参考答案：ABCD

第9题：

施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是()。

A.调整采购部门管理人员
B.调整材料采购价格
C.增加材料采购的资金投入
D.变更材料采购合同

答案：A

解析：

2020/2019教材P49
组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；调整材料采购价格属于经济措施；增加材料采购的资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于管理措施。

第10题：

保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件是（）。

A.加强材料采购管理
B.加强材料运输管理
C.加强材料储备管理
D.加强材料供应管理

答案：B

解析：

材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，是材料运输合理化，加强材料运输管理是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。

应加强施工材料计划管理与采购管理力度，进行全过程跟踪，并确保材料采购按计划进度实施。（）

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