领导干部应该爱护下属，以充分调动下属的积极性，假如你是领导，你会怎么做呢？

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第1题：

绝对的分权能充分调动下属的积极性。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：错误

第2题：

你作为新上任的领导干部给下属安排工作，同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？

正确答案: （1）要虚心听取群众的不同意见，认真调查了解各方面的情况。
（2）如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是正确对待群众意见的大问题。
（3）如果认为“刚上任，应体现“三把火”的特点，为树立自己的威望，说一不二，施加压力，不允许提反面意见”则是错误的。

第3题：

领导人让下属认同许可的方法的要点不包括()：

A.尊重

B..宽容

C.爱护下属

D.倾听

本题答案：C

第4题：

领导者采用相宜授权的意义是（）。

A、调动下属的积极性
B、增强下属的责任感
C、减轻领导者的负担
D、培养锻炼下属的能力
E、免除领导者的责任

正确答案:A,B,C,D

第5题：

假如你是单位领导，你的下属经常直接向你的上级汇报工作而不向你汇报工作，你怎么办？

正确答案:（1）我会以工作为重，以大局为重，妥善处理。
（2）首先，对自己的工作方式和工作态度进行认真地反思，开展自我批评。
（3）寻找适当的机会以谈心的方式与下属沟通，就我的工作方式、工作态度与他们进行平等的交流，虚心倾听他们的意见，有则改之，无则加勉。如果是因为我与下属的沟通不及时，下属没有向我汇报工作的机会，我会调整自己的工作方式方法，给下属谏言的机会，平时注意多和下属沟通，并及时将下属的意见整理汇报上级，让下属感觉到自己的建议受到重视。如果下属不清楚越级汇报工作的做法不当，我会及时找下属沟通，让下属知道向上司反映情况有正常的消息渠道，越级汇报是不可取的。
（4）在找到下属越级汇报工作的真正原因后，我会在适当的时间、以适当的方式向上级领导说明情况，避免造成上级领导的误解，影响今后的工作。

第6题：

假如你以后成为一名领导干部，要经常面对朋友、同事特别是下属的恭维，你认为应该如何看待这些恭维？

正确答案: （1）、面对真心实意的恭维，既要由衷的接受，又要保持清醒的头脑，不要故作谦虚，更不能忘乎所以，居功自傲。
（2）、面对有所企求的恭维，要细心甄别，小心对待，不能因恭维而无原则的贸然承诺。
（3）、面对口蜜腹剑的恭维，要冷静处理，严加防范。

第7题：

依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是（）

A、下属既无能力又不情愿
B、下属无能力但是有很大的积极性
C、下属有能力但是不愿意干领导分配的工作
D、下属既有能力又对分配的工作很有积极性

正确答案:C

第8题：

领导者的奖励权是指领导者为了更好地调动下属的积极性，有权力给下属进行物质或精神方面的奖励。()

参考答案：正确

第9题：

领导人让下属认同许可的方法的要点不包括（）：

A、尊重
B、.宽容
C、爱护下属
D、倾听

正确答案:C

第10题：

为了最大限度地激发下属工作的积极性.主动性和创造性，领导应该最大限度地满足下属的物质需求。

正确答案:错误

领导干部应该爱护下属，以充分调动下属的积极性，假如你是领导，你会

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