下列选项中不是项目管理工作流程中施工前期阶段施工单位工作内容是(

题目

下列选项中不是项目管理工作流程中施工前期阶段施工单位工作内容是()

  • A、成立施工项目部
  • B、编制投标文件
  • C、项目交底
  • D、分包单位等各类资质申报
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题:

施工单位的设计变更流程,属于工作流程组织中的( )

A.管理工作流程
B.物质流程
C.信息处理工作流程
D.设计工作流程

答案:A
解析:
管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

第2题:

在技术管理工作总体流程中的“竣工验收及总结阶段”,施工项目部的技术管理工作主要有哪些内容?


正确答案:⑴汇总施工技术标准问题和差异,提出修订意见和建议并及时上报。
⑵在工程总结中编写技术管理情况。
⑶整理、审核施工技术资料审核、签署竣工图。

第3题:

施工单位编制项目管理任务分工表前,应完成的工作是()。

A、明确各项管理工作的流程

B、详细分解项目实施各阶段的工作

C、落实各工作部门的具体人员

D、检查各甚而管理工作的执行情况


答案:B

第4题:

在技术管理工作总体流程中的“施工阶段”,施工项目部的技术管理工作主要有哪些内容?


正确答案:⑴编制各类施工方案(措施)并报审。
⑵施工技术方案(措施)交底、执行。
⑶各类设计变更联系、执行。
⑷基建新技术的开展和应用。

第5题:

施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。

  • A、对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解
  • B、明确各项管理工作的工作流程
  • C、落实各工作部门的具体人员
  • D、对各项管理工作的执行情况进行检查

正确答案:A

第6题:

在一个建设工程项目实施过程中,属于工作流程组织范畴的是( )。

A、决策阶段工作的流程的组织
B、管理工作流程组织
C、信息处理工作流程组织
D、物质流程组织
E、外立面施工工作流程组织

答案:B,C,D,E
解析:
2018版教材P12,P28
(图1Z201020-2 组织论的基本内容)和P28(1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用)工作流程组织包括:( 1 )管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;( 2 )信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;( 3 )物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。此题考察前后知识点的对应联系,相互结合的记忆方法。

{图1}

第7题:

业主项目部在项目前期及施工准备阶段是否应该承担一部分安全管理工作?如果应该请简述工作的主要流程,如果不应该请说明原因。


正确答案:应该。
(1)建立项目部安全管理网络
(2)建立项目安全管理制度和安全管理台账
(3)编制《建设管理纲要(安全部分)》
(4)审批监理、施工单位的安全管理策划
(5)开工前,召开第一次安委会
(6)审查施工单位的安全文明施工措施,安委会决定和风险、应急、分包等管理措施的落实情况。

第8题:

施工单位编制项目管理任务分工表前, 应完成的工作是( )

A.明确各项管理工作的流程
B.详细分解项目实施各阶段的工作
C.落实各工作部门的具体人员
D.检查各项管理工作的执行情况

答案:B
解析:

第9题:

业主项目部在项目前期及施工准备阶段应做好哪些安全管理工作?


正确答案: (1)建立项目部安全管理机构;
(2)建立项目安全管理制度和安全管理资料台帐;
(3)编制工程建设项目安全文明施工总体规划并报送建设管理单位审查;
(4)编制“安全强条执行计划”(可与质量管理部分“强条执行计划”合并);
(5)审批参建单位的关于安全文明施工的二次策划文件;
(6)开工前参加项目第一次安委会;
(7)审查安全文明施工开工条件。

第10题:

220kV及以上输变电工程,施工项目部在项目总结评价阶段质量管理工作中的工作内容有哪些?


正确答案:(1)编写工程质量总结,汇入施工总结(2)对照国家电网公司输变电工程达标投产考核办法,编制工程达标投产施工汇报材料,积极配合工程达标投产工作(3)编制工程创优施工汇报材料,积极配合优质工程检查活动(4)按合同约定实施项目投产后的质量回访及保修工作。

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