甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择（）。
第1题：
当企业所面临的市场需求差异较大时，可通过经验曲线法追求竞争优势。()
第2题：
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
企业生产与运作系统的立足点是（）。
第5题：
第6题：
()是指企业所处行业目前的发展状况、平均盈利水平及其生产、销售或营业、效益情况，企业竞争对手情况，企业竞争优势，企业经营战略及近期目标等。
A、客户基本情况
B、企业财务状况
C、客户经营状况
D、企业融资及信用状况
第7题：
第8题：
（二）
甲企业是一家历史悠久的生产通讯设备的企业，面对激烈的市场竞争，该企业所占的市场份额越来越小，生产经营困难。2010年公司高层管理者决定开发市场需求较大的电视机、电冰箱等产品。这一决定充分利用了企业现有的人、财、物，因而企业逐步走出了困境。甲企业领导经过研究认为，本企业属于战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。
根据上述资料，回答下列问题：
甲企业的公司高层管理者包括( )。
A．公司总经理
B．其他高层管理者
C．董事会
D．监事会
第9题：
企业经营结果的好坏，取决于（）
第10题：
市场定位是指企业根据市场需求与竞争状况，并根据自身条件，确定企业和企业所提供的产品在目标市场上的地位。