项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）
第1题：
项目A通过使用矩阵型组织机构进行管理项目经理直接向一个对项目提供支持的资深副总裁汇报在这种情况下下列哪种情况可最恰如其仅仅建的描述项目经理的权利 （ ）
A．在这种强矩阵组织机构中权利向职能部门经理倾斜
B．在这种紧密矩阵车工或权利向项目经理倾斜
C．在这种强矩阵组织形式中权利向项目经理倾斜
D．项目经理在危机时刻不会被重新任命
E．项目经理不会感受到来自项目利害关系人的压力
第2题：
A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求
B.在此矩阵型的项目中，权利的平衡倾向于项目经理
C.在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理
D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见
第3题：
在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有()。
A．强矩阵式
B．弱矩阵式
C．项目式
D．职能式
E．平衡矩阵式
第4题：
在矩阵结构中，项目经理直接向项目主管汇报工作，该主管监管组织中的所有项目。()
第5题：
项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。大中型项目宜按（ ）项目管理组织设置项目经理部。
A．矩阵式
B．职能式
c．项目式
D．事业部式
第6题：
A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B.在这一强矩阵（Tight Matrix）中，权力的平衡转移到职能直线经理
C.在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
D.在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理
第7题：
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低
C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
第8题：
A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
第9题：
在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜
B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜
C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜
D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
第10题：
远离企业管理层的大中型项目，宜按（ ）组织形式设置项目经理部。
A．项目式
B．矩阵式
C．事业部式
D．分层式
E．集中管理式