各厂、车间和班组要对单位发生的设备缺陷（）进行一次分析，找出规律，找出薄弱环节，有针对性采取措施，不断减少设备缺陷的发生。
第1题：
第2题：
（）应定期（研究）、（分析）设备缺陷发生的原因和规律，并提出相应对策。
第3题：
第4题：
发电部、检修部、（）部应定期每周、每月进行研究、分析设备缺陷的发生和发展规律，提出对策，采取措施，保证机组的（安全经济运行）。
第5题：
对频发性设备缺陷，各单位要（）地及时进行分析，找出原因，采取措施，制定对策。
第6题：
设备部专工每周、每月应对本专业的设备缺陷情况进行（）次分析，分析设备缺陷发生的原因和规律，提出相应对策。
第7题：
配电班组应（）组织一次运行分析会，对设备运行状况进行分析，找出存在的主要问题，提出改进措施。
第8题：
生产经营单位对新进人员、实习人员应当进行()教育培训。
A.厂、车间、班组三级
B.车间、班组两级
第9题：
运行班组是生产设备缺陷具体管理的基层单位，负责全面掌握所管辖设备运行情况和所存在的缺陷情况。
第10题：
班组的评价要求是对所辖设备状态进行评价，编制初评意见递交工区（车间），该工作每（）至少一次，必要时及时评价。