请说明筛选征信数据供应商的步骤,并描述每个步骤的考察内容。

题目

请说明筛选征信数据供应商的步骤,并描述每个步骤的考察内容。

参考答案和解析
正确答案: (一)考察征信数据商的资质
了解征信数据供应商是否有资质从事征信业务,是否得到了征信监督管理部门批准。
还可以去征信数据供应商的办公所在地进行参观调查,掌握征信数据供应商的成立时间、注册资本、规模、员工人数等信息。
(二)考察征信数据供应商的实力
1.征信数据供应的稳定性和持续性
2.征信数据的完整性
3.征信数据库存储的数据量
4.征信产品链
5.征信业务覆盖区域
(三)考察资信调查报告的质量/价格比
1.资信调查报告的质量
评价资信调查报告的质量要看资信调查报告包含的信用信息是否客观准确、逻辑上是否一致合理、涵盖的方面是否完整。
对于一些深度资信调查报告,还要看提交的报告是否满足了企业的特殊调查要求。
2.资信调查报告的价格
征信机构会根据资信调查报告的数量给予不同价格,委托的资信调查报告数量越多,价格越低。资信调查报告的价格必须和质量联系起来综合考虑。
3.资信调查报告的制作时间。
企业购买资信调查报告是有时间要求的,除深度调查以外,正常的企业资信调查报告都在2至15个工作日内完成。
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相似问题和答案

第1题:

请简要描述在Linux下Oracle数据库的安装步骤。


正确答案:1、修改相关内核参数;
2、上传并解压Oracle安装包;
3、安装Oracle主程序;
4、安装Oracle补丁程序;
5、创建数据库实例;
6、创建监听及Net服务名;
7、测试数据库连接及配置;
8、创建Oracle自启动及关闭。

第2题:

请简述供应商考核的方法及步骤。
供应商考核的方法:针对不同的供应商,可采取不同的考核方法,相应的考核指标也不一样,最基本的考核方法是仅衡量供应商的交货质量,进一步的考核方法是跟踪供应商的交货表现,较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的支持和服务、供应商参与本公司产品开发等表现,也就是由考评订单、交单实现过程延伸到产品开发过程。
供应商考核的步骤:
一、确定考核主策略。要建立考核方案,成立考核小组。
二、制定考核指标体系。根据不同的供应商类别选择和确定考核指标。
三、实施绩效考核。要将考核结果反馈给供应商。
四、组织制订改善方法。通过沟通与供应商共同制定改善措施。五、设定目标持续改进。根据设立的目标和时间,督促供应商开展行动。

第3题:

请简要说明开发数据库应用系统的一般步骤。


正确答案:
1).通常要声明一个全局数据库连接对象
2).一般要创建 Main 子过程,并将它设置为启动对象。在其中顺序完成以下操作:
(1)以非模态方式显示飞溅窗。
(2)创建全局数据库连接对象,并连接 SQL Server 或Access等数据库。
(3)以模态方式显示登录窗,等待用户登录。
(4)登录成功后,以非模态方式显示主窗体,否则退出程序。
3).主窗体一般均提供增加、删除、修改、查询等对数据库的管理功能,所有操作均使用全局数据库连接对象作为与数据库交互的通道,通过 SQL语句对数据进行处理,其中:
(1)增加功能。使用 Insert 语句。在新增一条记录时,一般应先执行一 Select语句,以防止记录的主关键词重复。
(2)删除功能。使用 Delete语句。在执行删除操作之前,一般会使用 MsgBox 函数进行提示。
(3)修改功能。使用 Update 语句。
(4)查询功能。使用 Select语句。一般会根据用户的需求设置查询条件。
4).其他功能。比如数据库备份和恢复功能、用户权限管理功能等。

第4题:

循征医学实践的主要步骤,并结合临床治疗中的应用举例说明


正确答案: 主要步骤有:
(1)、临床实践中发现和提出问题。
(2)、获得最新的、全面的研究证据。
(3)、研究证据的严格评价。
(4)、应用有效、最佳的研究证据。
(5)、后效评价
应用有:
(1)、在病因学研究中的应用;
(2)、在临床诊断和治疗决策中的应用;
(3)、在疾病预后研究中的应用

第5题:

选择合适的目标征信数据库的操作步骤有()。

  • A、明确检索的目的
  • B、确定搜索目标
  • C、缩小查询范围
  • D、选择合适的征信数据库

正确答案:A,B,C,D

第6题:

制作商品陈列图的步骤是()。

A、检查-筛选-做草图-制作

B、筛选-考察-做草图-制作

C、考察-筛选-做草图-制作

D、考察-筛选-做草图-下发


参考答案:C

第7题:

请描述战略构建的基本步骤。


正确答案: 1.决定长期目标和优先性
战略时对未来的一种长期规划,因此在战略制定中,必须清楚组织的长期目标和每一个目标的重要程度和先后顺序,才能避免盲目的行动。
2.评估现在的长处和弱点、机会与挑战
战略制定要根据组织的实际情况,也就是说也充分了解内外部的影响因素。
3.确认核心能力
在对自身的长处和若想进行评估之后,要充分了解自己的核心能力,发挥自己的优势所在。
4.评估战略所需要的重要变革
每一项战略制定与实施,都意味着一系列的变革,因此要考虑到这些可能的变革。
5.确认可信的战略
结合自身的能力以及内外部因素,列出一些可信可行的战略。
6.评估一个战略可能的结果
对可信的战略进行分析、预测与评估,充分考虑到可能发生的结果。
7.在选择一个战略时征求广泛的参与
最后在分析评估的基础上,选择一个可行的战略,这个选择的过程要有广泛的参与。

第8题:

下列哪一项不是供应商评估的一般步骤()。

A、成立供应商评估小组

B、逐项评估每个供应商的履行能力

C、审查供应商的资质证书

D、综合评估并确定供应商


参考答案:C

第9题:

数据探针的安装步骤是怎样的,请详细描述一下。


正确答案: 1.使用使用安装程序或直接拷贝执行文件到所需目录。
2.将动态库ShowStrp.dll,ZxUTools.dll拷至系统目录。
3.根据前台IP配置win_mgt.ini。
4.添加相应本机IP地址,重起。
5.执行Winnttcp.exe,启动连接。
6.运行ProbeApp.exe。

第10题:

请详细说明工艺规程的制定步骤。


正确答案: 1)、分析研究产品的装配图和零件图,首先对产品的装配图进行分析研究,从而熟悉产品的性能、用途和工作条件,明确装配零件在产品中的地位和作用,从而对零件图进行工艺分析和审查。其主要任务是:查图纸的完整性和正确性:分析零件的技术要求。
2)、外购件供应形式。外购件供应形式随着汽车零部件生产的专业化、集约化、趋向于向大总成方向发展,由专业零部件厂商将零部件总成直接向总装厂供货,可简化总装厂的装配工艺,优化生产过程。
3)、拟定装配工艺路线
4)、确定各工序所用的设备。根据各工序的实际情况选用不同设备,在设备选型时,应提出具体的设计任务书,阐明与工序内容有关的参数所要求的生产率,保证产品质量的技术条件以及安装布置形式等。
5)、确定各工序所用的工艺设备。在选择时,尽量采用标准通用工具。
6)、确定各主要工序的技术要求及检验方法
7)确定时间额度。时间额度是在一定的技术、组织条件下制定出来的完成一个工序所需的时间。完成一个工序所需的时间称为单位时间,它是由基本时间、辅助时间和休息时间组成。基本时间和辅助时间的总和称为操作时间。
8)、填写工艺文件。