背景资料:某施工单位签订施工合同,组建项目部后,项目经理抓协调工作,对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料,完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定。

题目

背景资料:某施工单位签订施工合同,组建项目部后,项目经理抓协调工作,对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料,完成以下题目。现场临时设施布置地点由项目部确定。

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第1题:

(2017年)
【背景资料】
某新建商用群体建设项目,地下二层地上八层,现浇钢筋混凝土框架结构,桩筏基础,建筑面积 88000m2。某施工单位中标后组建项目部进场施工,在项目现场搭设了临时办公室,各类加工车间、库房、食堂和宿舍等临时设施;并根据场地实际情况,在现场临时设施区域内设置了环形消防通道、消火栓、消防供水池等消防设施。
施工单位在每月例行的安全生产与文明施工巡查中,对照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)中“文明施工检查评分表”的保证项目逐一进行检查:经统计,现场生产区临时设施总面积超过了 1200m2,检查组认为现场临时设施区域内消防设施配置不齐全,要求项目部整改。
【问题】针对本项目生产区临时设施总面积情况,在生产区临时设施区域内还应增设哪些消防器材或设施?


答案:
解析:
(P167)
—般临时设施区,每 100m2配备两个 10L 的灭火器;大型临时设施总面积超过 1200m2的,至少 24 个 10L的灭火器;应备有专用的消防桶、消防锹、消防钩、盛水桶(池)、消防砂箱等器材。(满分 4 分,每项1 分)

第2题:

背景:
某写字楼工程,建筑面积8640m^2,建筑高度40m,地下1层,基坑深度4.5m,地上11层,钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部,并与项目部签订了项目目标管理责任书。
基坑开挖前,施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场监测,监测单位编制了检测方案,经建设方、监理方认可后开始施工。
项目部进行质量检查时,发现现场安装完成的木模板内有铅丝及碎木屑,责令项目部进行整改。
隐蔽工程验收合格后,施工单位填报了浇筑申请单,监理工程师签字确认。施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上,采用振动棒倾斜于混凝土面,由近及远、分层浇筑,监理工程师发现后责令停工整改。
1、施工单位应根据哪些因素组建项目部?
2、本工程在基坑检测管理工作中有哪些不妥之处?并说明理由。
3、混凝土浇筑前,项目部应对模板分项工程进行哪些检查?
4、在浇筑混凝土工作中,施工班组的做法有哪些不妥之处?并说明正确做法。


答案:
解析:
1.根据施工项目的规模,复杂程度,专业特点,人员素质和地域范围确定。
2.不妥之处一:基坑开挖前,施工单位委托具备相应资质的第三方对基坑工程进行现场检测。
正确做法:基坑工程施工前,应由建设方委托具备相应资质第三方对基坑工程实施现场检测。
不妥之处二:监测单位编制了检测方案,经建设方、监理方认可后开始施工。
正确做法:监测单位应编制监测方案,经建设方、设计方、监理方等认可后方可实施。
3.模板安装时接缝应严密;模板内不应有杂物、积水或冰雪等;模板与混凝土的接触面应平整、清洁;用作模板的地坪、胎模等应平整、清洁,不应有影响构件质量的下沉、裂缝、起砂或起鼓。
4. (1)不妥之处一:施工班组将水平输送泵管固定在脚手架小横杆上;
正确做法:应固定在单独制作的支架上。
(2)不妥之处二:采用振动棒倾斜于混凝土面,由近及远、分层浇筑。
正确做法:振动棒应当垂直插入、快插、慢拔,由远及近振捣。

第3题:

建设单位负责组建工程项目现场应急工作组,组长由()担任,副组长由总监理工程师、施工项目经理担任,现场应急救援队伍由施工项目部负责组建。

A.建设单位

B.施工项目经理

C.总监理工程师

D.业主项目经理


正确答案:D

第4题:

背景资料:某施工单位签订施工合同,组建项目部后,项目经理抓协调工作,对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料,完成以下题目。根据项目的实际需要,预见可能出现的矛盾和问题,制定沟通与协调计划,明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的()。

  • A、目的
  • B、目标
  • C、结果
  • D、效果

正确答案:B

第5题:

接到()进场通知后,施工项目部应按期完成现场派驻工作。

  • A、建设管理单位
  • B、业主项目部
  • C、监理项目部
  • D、施工单位

正确答案:B

第6题:

(2018年)
【背景资料】
某写字楼工程,建筑面积 8640m2,建筑高度 40m,地下一层,基坑深度 4.5m,地上 11 层,钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部,并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部?


答案:
解析:
(P158)
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

第7题:

下列不属于施工项目部的设置原则的一项是()。

  • A、按中标签订的合同,成立施工项目部,不同的标段按合同的归属划分到各项目部内。
  • B、根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
  • C、项目经理负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
  • D、接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

正确答案:C

第8题:

(2018年案例二)
【背景资料】
某写字楼工程,建筑面积8640m2,建筑高度40m,地下一层,基坑深度4.5m,地上11层,钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部,并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部?


答案:
解析:
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

第9题:

背景资料:某施工单位签订施工合同,组建项目部后,项目经理抓协调工作,对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料,完成以下题目。运用计算机信息处理技术,进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用,进行信息沟通与协调,形成档案资料。由档案员实施。


正确答案:错误

第10题:

背景资料:某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。 项目沟通应减少干扰消除障碍、()、保持沟通与协调途径畅通、信息真实。

  • A、解决冲突
  • B、相互利用
  • C、蒙混过关
  • D、串通口供

正确答案:A

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