超出物资需求总计划且没有对计划进行的物资领用，由项目书记书面说明

第1题：

第2题：

项目阶段性工程完工或竣工后多余物资，由项目物资部提前5天向公司（分公司）物资部报书面退场计划

第3题：

第4题：

物资到货后，计划申报部门必须按计划使用时间及时领用（经审批的事故备件除外），到货（）个月未领用的物资按金额对计划申报部门、计划审批部门进行业绩考核。

• A、1
• B、2
• C、3
• D、4

第5题：

物资核销的范围（）。

• A、年度物资计划的核销。
• B、月度用料申请计划的核销。
• C、基建及其它工程项目物资需要计划的核销。
• D、季度物资需求计划的核销。

第6题：

物资部在前期的市场调查需要撰写书面（）。

• A、《物资市场报告》
• B、《物资总需求计划》
• C、《物资采购供应市场调查报告》
• D、《物资计划》

第7题：

物资需求计划管理是指对物资需求计划的编制.审批.执行.检查等全过程的管理。

第8题：

第9题：

物资中标结果下发后，物资协调联系人根据项目进度实施计划编制《物资需求计划》

第10题：

超出物资需求总计划且没有对计划进行的物资领用，由项目经理书面说明原因。