通过进货计划数和实际进货情况的对比分析，如果发现实际进货不足计划数，可能的原因有：销售不利造成进货压缩或者做计划时对市场估计不足，主观判断失误。
第1题：
在正确地搜集分析出版物市场信息后，就要做必要的进货准备，首先是制订正确的进货计划，制订正确的进货计划的前提是了解本出版物发行单位经营的出版物定位与组合，确定出版物的结构。
第2题：
进货动态分析就是通过对出版物的进货、库存进行跟踪监控，以分析进货量和进货结构的变化是否合理。
第3题：
第4题：
在对进货计划完成情况进行分析时，实际进货不足计划数的可能情况有哪几种？如何改进？
第5题：
在实际指标与计划指标的对比分析中，计划完成百分比的计算公式为（）。
第6题：
制定进货分期计划，就是要对月度和季度的出版物销售数、库存出版物中可销货源、近期可到或可购进货源这三个数据进行综合平衡。
第7题：
物资购进的主要依据是（）。
第8题：
在出版物进货总量分析时，如果周转次数平均大于2，那么说明进货总量过高，属于进货不当。
第9题：
基本职责是通过预测分析或实际分析，确定未来时间内的采购需求量的采购管理岗位为（）。
第10题：
进货动态分析就是对出版物（）进行跟踪监控，以分析进货量和进货结构的变化是否合理。