项目商务经理参与对发包人的履约评价,对分包合同的的评价及考核。

题目

项目商务经理参与对发包人的履约评价,对分包合同的的评价及考核。

参考答案和解析
正确答案:正确
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第1题:

项目绩效管理中,发起人与项目经理达成明确项目管理目标及考核是否实现的协议,该工作属于( )的工作内容。

A、绩效管理计划
B、绩效沟通
C、考核及评价
D、薪酬管理

答案:A
解析:

第2题:

公司负责建立项目部的考核、评价、分析体系和工作机制,对项目部进行(),并定期进行整体运营分析。

  • A、检查、考核、评价
  • B、检查、评价、纠偏
  • C、考核、评价、纠偏
  • D、检查、考核、纠偏

正确答案:C

第3题:

建设单位是施工、监理合同段平安工地建设考核评价的主体,应当建立平安工地建设、考核、奖惩等制度,将平安工地建设情况纳入合同履约管理,加强过程督促检查。施工单位是项目安全生产的责任主体,对项目平安工地建设负总责。( )

此题为判断题(对,错)。


答案:错

第4题:

在分包合同管理流程中,施工项目部最后的工作是()。

  • A、项目经理审核质保金支付申请,并配合施工单位财务部门支付质保金
  • B、项目造价员审核质保金支付申请,并配合施工单位财务部门支付质保金
  • C、项目经理对分包商资信进行评价
  • D、项目总工对分包商资信进行评价

正确答案:C

第5题:

项目商务经理的职责有哪些?()

  • A、参与对发包人履约评价,对分包合同履约的评价及考核
  • B、负责开展项目法律文书管理,对项目施工管理过程中发生的各种合同文件、来往函件进行审查
  • C、负责建立建立各类合同台账
  • D、按公司合同档案要求,及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件、法律文书等资料

正确答案:A,B,C

第6题:

为防范信用风险,应建立对企业或单位的()等方面进行量化、细化的综合评价考核机制。

A、合同管理水平
B、合同履约能力
C、合同履约状况
D、合同信誉度
E、合并分立状况

答案:A,B,C,D
解析:
防范信用风险是目前国内企业在合同管理上应予重视的重要方面。应建立对企业或单位的合同管理水平、合同履约能力、合同履约状况和企业合同信誉度等方面进行量化、细化的综合评价考核机制,多与那些信用好、履约率高的企业或单位签订合同协议,对那些信用较差的企业在签订合同时应谨慎防范,加入防范信用风险的特别条款。

第7题:

协调管理工程师负责对项目承包商履约合同的诚信情况进行综合评价。


正确答案:错误

第8题:

工程项目考核评价分数=[建设单位考核评价分数×0.2+Σ监理单位考核评价分数/监理单位个数×0.2+Σ(施工单位考核评价分数×合同价)/Σ施工单位合同价×0.6]。( )

此题为判断题(对,错)。


参考答案:对

第9题:

对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分,同时作为对该项目监理单位合同履约评价和()的打分。

  • A、招投标资格预审
  • B、资信评价
  • C、合同结算
  • D、评标

正确答案:B

第10题:

合同管理考核评价工作由集团公司及各子、分公司综合管理部门与合同相关部门组成项目管理考核评价小组,对项目(指挥)部合同管理情况进行考核评价,其主要内容包括哪些?


正确答案:(1)健全合同管理制度和组织机构;
(2)授权委托手续齐全,授权内容、范围、期限明确;
(3)合同签订前严格按照权限进行评审;
(4)使用合同示范文本;
(5)合同相对人主体适格,有相关证照档案;
(6)编制了合同实施计划;
(7)合同备案及时,管理台账真实、完整;
(8)合同纠纷处理及时。

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