关于采购活动的管理,下列说法错误的是()

题目

关于采购活动的管理,下列说法错误的是()

  • A、单位应识别采购各个环节的风险,采取相应的风险防范措施
  • B、采购需求单位应以批复的预算指标为依据
  • C、采购需求单位填写《政府采购项目采购登记表》,直接报送财政部门
  • D、单位应当加强对政府采购申请的内部审核,按照规定选择政府采购方式、发布政府采购信息
参考答案和解析
正确答案:C
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第1题:

下列关于管理含义的说法中错误的是( )。

A.管理是有意识、有组织的群体活动

B.管理是动态的协调过程

C.管理围绕多个目标进行活动

D.管理的对象是组织资源和组织活动


正确答案:C
C。解析:管理是围绕某一共同目标进行的,不是多目标。

第2题:

下列关于项目采购管理内容的说法错误的是()。

A、从项目组织内部获得服务。
B、从项目组织外部采购产品
C、合同由具有相应权限的项目团队成员签发
D、管理合同或订购单

答案:A
解析:
项目采购管理包括三个过程:①从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的过程。②采购合同的履约过程。包括合同管理和变更控制过程。通过这些过程,编制合同或订购单,并由具备相应权限的项目团队成员加以签发,然后再对合同或订购单进行管理。③内部管理过程。包括有时外部组织为从项目组织内部获取项目产品、服务或成果而签订的合同,以及管理该合同的项目团队应承担的合同义务等。

第3题:

关于采购物流管理,以下说法错误的是( )

A. 采购物流管理是对采购的购买活动进行的控制和管理

B. 采购物流管理要保证物料供应

C. 采购物流管理的终极目标是实现零库存

D. 采购物流管理应保证采购在低成本、高可靠性的限制下进行。


参考答案:A

第4题:

关于管理活动,下列说法错误的是(  )。
A.协调和指挥他人的一种工作
B.通过他人的活动达到管理的目标
C.管理必须关心他人,关心他人的活动
D.管理自己的活动


答案:D
解析:
管理活动可以概括为:①协调和指挥他人的一种工作;②通过他人的活动达到管理的目的;③管理必须关心他人,关心他人的活动。管理既包括人的因素也包括物的因素,但首先是管理人,通过对人的管理,实现对物的有效利用,以达到管理的目的。

第5题:

关于企业采购管理的说法,正确的是( )

A.企业采购管理不包含设备维护等服务的采购
B.企业采购管理是将物料转换为产成品的过程
C.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程
D.企业采购管理不属于企业经济活动

答案:C
解析:
企业采购管理的特征。A选项,企业采购管理是从市场获取资源的过程,资源可以是有形的物品,也可以是无形的服务,可知此项表述错误;B选项,此过程属于生产,采购管理不涉及,可知此项表述错误;C选项,企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程。企业采购管理的基本作用,就是将资源从供应商转移到用户的过程,可知此项表述正确;D选项,企业采购管理是一种经济活动,可知此项表述错误。综上所述,本题选择说法正确的选项,可知C选项正确。

第6题:

下列关于招标采购标准化管理特点的说法错误的是()。

A、标准化管理融政策性、技术性为一体
B、标准化管理贯穿项目整体项目管理的全过程
C、招标采购的标准化具有连续性
D、招标采购的标准化具有静态稳定性

答案:D
解析:
D项,招标采购的标准化具有动态性,随着招标采购的内、外部的政策、标准和要求的不断变化和提高,导致招标采购的标准化工作具有一定的动态性。

第7题:

关于医院药品采购,下列说法错误的是( )。

A.渠道规范
B.质量第一
C.择优采购
D.按价采购
E.手续齐全

答案:D
解析:
医院药品采购原则包括:①渠道规范;②质量第一;③择优采购;④按需采购;⑤手续齐全;⑥遵守法规;⑦医院不得从事规定的采购活动。

第8题:

下列有关价值链的说法,哪个是错误的()。

A、委托管理咨询公司提供决策咨询服务属于采购活动

B、生产运营活动属于基本活动

C、采购活动属于辅助活动

D、企业文化不属于企业基础设施


参考答案:D

第9题:

下列关于企业采购管理的表述,错误的是( )。

A.企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动
B.企业采购管理的基本作用是将资源从供应商转移到用户的过程
C.企业采购管理是信息流、商流和物流相分离的过程
D.企业采购管理是一种经济活动

答案:C
解析:
本题考查企业采购管理的含义和特征。企业采购管理是信息流、商流和物流相结合的过程,选项C错误。

第10题:

下列关于造成意外短缺的因素的说法,错误的是()。

A、采购人员预定生产量,并增加催交人员
B、买卖双方之间的障碍引起
C、采购人的管理失误
D、采购人的设计更改

答案:A
解析:
意外短缺指的是由于偶然性的因素而引发的短缺。意外短缺可能由供应商的原因造成,可能由买卖双方之间的障碍引起,也可能源于采购人的管理失误、设计更改、生产计划的变更等因素。

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