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（）是会议归口管理部门，公司经济运行分析会牵头管理部门是（），会议发起单位会前（）工作日提出会议申请，公司办公室在受理会议申请后（）小时内办理审批，公司周（）、周（）原则上为无会日，与会人员一般会前（）分钟到达会场。

题目

（）是会议归口管理部门，公司经济运行分析会牵头管理部门是（），会议发起单位会前（）工作日提出会议申请，公司办公室在受理会议申请后（）小时内办理审批，公司周（）、周（）原则上为无会日，与会人员一般会前（）分钟到达会场。

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第1题：

会前准备工作主要有安排会议议题和议程、准备会议文件及发送会议通知和布置会场及发放证件三方面。()


正确答案:对

第2题：

公司各部N-般应根据自己的实际情况在会前（ ）。

A.精简会议议题

B.广为收集会议议题

C.合并会议议题

D.上报会议议题


正确答案：D
会前，公司各部门要根据自己的实际情况上报会议议题。故答案为D。

第3题：

会议参会方的会前准备工作是（ ）。

A.协助维持会场秩序

B.清楚会议目标

C.转达会议信息

D.做好会议记录


正确答案：B
会议参会方在会前需掌握相关信息，做出必要的会议准备。如将会议时间列入自己的日程安排，确保出席会议、清楚地了解会议的目标及会议安二非、知道自己在会议中应该发挥的作用并做好充分准备。故答案为B。

第4题：

根据《全成本考核评分细则（2017版）》，关于成本策划时效性考核以下（）说法正确。

  • A、会前资料需在正式会前3个工作日提交集团，未按时提交扣1分
  • B、会前资料需在正式会前2个工作日提交集团，未按时提交扣1分
  • C、会前资料需在正式会前3天提交集团，未按时提交扣1分
  • D、会前资料包括成本策划预备会会议照片和《会议纪要》签字版（签字人员为项目总、区域成本负责人、区域分管成本副总裁或总裁助理）

正确答案:B,D

第5题：

下列不属于会前会务工作的项目是（）

A拟定会议程序、日程安排

B确定与会人员及人员编组

C整理记录、录音、录相

D会议报到、签到、人数统计


C
略

第6题：

承办会议时，要高度重视会前准备，其主要工作有：

A、编制经费预算，拟定会议通知、日期、地点

B、准备与会议有关的文件、资料

C、做到签到工作，撰写会议纪要

D、布置和检查会场所有设施、设备

E、制作与会代表证、工作人员证、媒体记者证、车辆出入证


正确答案：ABD

第7题：

公司各部门一般应根据自己的实际情况在会前（ ）。

A.精简会议议题
B.广为收集会议议题
C.合并会议议题
D.上报会议议题

答案：D
解析：

第8题：

公司各部N－般应根据自己的实际情况在会前( )。A.精简会议议题B.广为收集会议议题SXB

公司各部N-般应根据自己的实际情况在会前（ ）。

A.精简会议议题

B.广为收集会议议题

C.合并会议议题

D.上报会议议题


正确答案：D
会前，公司各部门要根据自己的实际情况上报会议议题。故答案为D。

第9题：

公司各部门一般应根据自己的实际情况在会前（）。

A精简会议议题

B广为收集会议议题

C合并会议议题

D上报会议议题


D
略

第10题：

会前筹备会（会前会）通常在会议开始前（）天举行。

  • A、1-2天
  • B、4-5天
  • C、一周
  • D、一个月

正确答案:A

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