团队会议包括()

题目

团队会议包括()

  • A、晨会
  • B、周例会
  • C、月例会
参考答案和解析
正确答案:A,B,C
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第1题:

会议口头反馈方式包括( )。

A.一对一

B.团队

C.座谈会

D.电话


正确答案:AB
AB【解析】会议信息的反馈方式有口头反馈、书面反馈、会议反馈。其中口头反馈包括团队反馈和一对一反馈两种方式。

第2题:

晨会是指每日召开的团队工作会议,会议内容包括()

  • A、部署销售活动内容
  • B、市场信息反馈
  • C、业务学习及经验交流
  • D、团队激励,鼓舞士气
  • E、重要信息发布
  • F、团队经理对团队成员进行个别指导等

正确答案:A,B,C,D,E,F

第3题:

作为敏捷团队的领导者,乔伊注意到,团队的每日站立会议时长远超于建议的15分钟,为保证会议简短而有效,她可()

A改为每周2小时会议,建议团队成员删除每日站立会议

B每日站立会议结束后,专门安排会议解决需要更多时长讨论的问题

C劝止团队成员分享相关的进度信息,以保证会议简短

D忽略或淡化她认为琐碎的分享信息,由此通过渗透沟通,团队成员不会在每日站立会议上分享类似信息。


正确答案:B

第4题:

决团队发展障碍的方法中,团队领导对于团队成员缺乏责任心的解决方式包括()。

  • A、充分解释项目的范围
  • B、充分解释顺利完成项目可能带来的奖励
  • C、尽快干预和协调团队成员的冲突
  • D、举行常规状态评审会议
  • E、考虑更换团队成员

正确答案:A,B,C,E

第5题:

一般团队合作能力量规包括的指标有() 

  • A、对冲突的处理能力。
  • B、在团队会议之外的个人贡献程度。
  • C、促进其他成员更好地为团队做贡献。
  • D、打造具有建设性的团队氛围。
  • E、在团队会议中的贡献程度。

正确答案:A,B,C,D,E

第6题:

项目经理的主要工作包括( )。
  

A.编制项目工作大纲
B.组建项目团队
C.召开项目启动会议
D.分析项目相关人员
E.组织制订团队各项具体计划

答案:B,C,D,E
解析:
本题考查的是项目经理。项目工作大纲(TOR)有委托方提供。

第7题:

团队的类型可以分为()

  • A、过程改进团队
  • B、工作团队
  • C、自我管理团队
  • D、虚拟团队
  • E、会议团队

正确答案:A,B,C,D

第8题:

敏捷方法中的站立会议的由来是()

A团队成员必须站立面对冲刺中出现的挑战

B鼓励团队成员站立进行会议以确保会议的效率

C当项目领导人要求展示昨日进度时,团队成员必须站立进行

D当团队成员向团队提出探索性想法,以确定项目的可行性时,团队成员必须站立


正确答案:B

第9题:

为什么项目经理要定期组织团队的进度会议()

  • A、会议使团队成员可以汇报他们的活动
  • B、会议使项目经理对项目范围做出改变
  • C、会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
  • D、会议使团队可以解决问题

正确答案:A,D

第10题:

敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?()

  • A、与该团队成员密切合作,寻找具体的方式来提供支持。
  • B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
  • C、要求该团队成员按时到达参加会议。
  • D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。

正确答案:A

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