美国波士顿咨询集团知识产权战略专项组根据调查的结果认为，一个国家的企业在知识产权方面大体要经历（）阶段。A、认权模式B、认事模式C、认情模式D、认人模式E、认理模式

题目

美国波士顿咨询集团知识产权战略专项组根据调查的结果认为，一个国家的企业在知识产权方面大体要经历（）阶段。

A、认权模式
B、认事模式
C、认情模式
D、认人模式
E、认理模式

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第1题：

为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。

A对

B错

对
略

第2题：

波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。

正确答案:问题业务；明星业务；金牛业务；瘦狗业务

第3题：

由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法是根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为( )。

A．明星

B．幼童

C．金牛

D．瘦狗

E．麦步锡

正确答案：ABCD
解析：本题主要考查的内容是BCG矩阵法的四种类型，即“明星”、“金牛”、“瘦狗”、“幼童”。

第4题：

正确答案:正确

第5题：

简述波士顿咨询集团法的四策略类型。

正确答案: （1）发展：扩大战略业务单位的市场占有率，大量追加投资，适用于问题类业务。
（2）维持：保持某一战略业务单位的市场占有率，不缩减也不扩大，适合大现金牛。
（3）收割：增加战略业务单位的短期现金投入，不考虑长期影响，适用于问题类、狗类和小现金牛业务。
（4）放弃：对某项业务进行清理变卖，尽可能收回现金，适用于无前途的问题类和狗类。

第6题：

《国家知识产权战略纲要》中的七项专项任务指什么？

正确答案: 专利、商标、版权、商业秘密、植物新品种、特定领域知识产权、国防知识产权。

第7题：

根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。

A、发展战略
B、维持战略
C、放弃战略
D、收割战略

正确答案:B

第8题：

波士顿咨询集团法中，对企业产品处于低销售增长率、高市场占有率象限内的产品群可采用（　　）对策。

A:发展战略
B:收获战略
C:选择性投资战略

答案：B

解析：

第9题：

美国波士顿咨询集团知识产权战略专项组根据调查的结果认为，一个国家的企业在知识产权方面大体要经历（）阶段。

A、主要以出口技术含量较低的产品为主导，靠廉价劳动力成本和低成本原材料；低技术含量
B、通过加大研发投资，推动技术含量较高产品出口
C、遭遇发达国家企业的知识产权壁垒，被迫付出高价
D、汲取教训，加大在收购、自主开发和管理知识产权方面的投资力度
E、开始享受知识产权的互惠互利，有的企业甚至可以通过知识产权获取竞争优势，最重要的是无形资产

正确答案:A,B,C,D,E

第10题：

在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）

A、问号类战略业务单位
B、明星类战略业务单位
C、金牛类战略业务单位
D、狗类战略业务单位

正确答案:C

美国波士顿咨询集团知识产权战略专项组根据调查的结果认为，一个国家

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