确定各级、各部门、各岗位（），建立并实施质量责任追究与激励制度。A、岗位说明书B、质量职责C、职责D、能力要求

职责与权限：明确各级质量责任人员的职能；建立各岗位人员的责任制，使之按要求运作，确保项目质量目标的实现；规定对质量形成的各项工作明确具体措施。

2020版教材P302
(三）落实方法( 1 ) 建立本工程项目部的安全生产管理网络图，明确项目领导层、各职能部门（或岗位）、各专业分包、劳务分包和自有施工班组之间的各级安全生产隶属关系。(3) 项目经理作为项目部安全生产第一责任人批准项目管理层，各职能部门（或岗位）的安全管理职责并予以发布。(4) 按照本项目部的安全生产管理网络图的安全生产隶属关系，实施由上一级作为交底人，本部门（或岗位）作为被交底人的各级、各层次的安全职责的交底手续，交底人与被交底人在责任书分别签字予以确认。(5) 项目经理主持并发布本项目部的安全生产责任制考核与奖罚标准，依照安全生产管理网络的隶属关系，定期实施上一级对下一级的各级安全责任制考核，并作为实施奖罚的依据。