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项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行

题目

项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。以下属于指导和管理项目执行过程组的是（）。

  • A、建立WBS和WBS字典
  • B、活动排序
  • C、项目质量保证
  • D、管理项目团队
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第1题：

（ ）过程是全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足项目管理计划中确定的绩效目标的过程。 A．制定项目管理计划 B．指导和管理项目执行 C．监督和控制项目 D．整体变更控制


正确答案：C
监督和控制项目过程是指全面跟踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。

第2题：

项目整体管理的主要过程是(32)。

A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制


正确答案：B
解析：项目整体管理是项目管理中的一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目管理中整体管理的过程包括：①制定项目章程；②制定项目范围说明书(初步)：③制订项目管理计划；④指导和管理项目执行；⑤监督和控制项目工作；⑥整体变更控制；⑦项目收尾。

第3题：

项目集成管理的主要过程是:()

A、项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制

B、项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制

C、常规管理，产品知识和项目管理信息系统

D、项目计划开发，启动和综合变更控制


标准答案:A

第4题：

通常，项目整体管理的流程是：项目启动→(34)→整体变更控制→项目收尾。

A．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

B．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

C．编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

D．编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目


正确答案：D
解析：整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。通常，项目整体管理的流程是：项目启动→编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目→整体变更控制→项目收尾。

第5题：

()的过程是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。

A.制定项目管理计划

B.指导与管理项目工作

C.监控项目工作

D.实施整体变更控制


答案：B

第6题：

（ ）过程的主要任务是：对项目的执行进行统一协调的管理，把握项目实施的全局。 A．制定项目管理计划 B．指导和管理项目执行 C．监督和控制项目 D．整体变更控制


正确答案：B
指导和管理项目执行过程的主要任务是：对项目的执行进行统一协调的管理，把握项目实施的全局。

第7题：

现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、__以及项目收尾五个过程。


正确答案：项目监控

第8题：

美国项目管理学会的项目管理知识体系(PMBOK)将项目管理进程按顺序分为( )五个过程组。

A．计划、启动、控制、执行和实施

B．计划、启动、执行、控制和实施

C．启动、计划、执行、控制和收尾

D．启动、计划、执行、交接和收尾


正确答案：C

第9题：

项目整体管理的主要过程是______。

A．制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B．制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制

A．

B．

C．

D．


正确答案：B

第10题：

项目整体管理的主要过程是(2)。

A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制

B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制

C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统

D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制


正确答案：B
解析：项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的各个过程。具体地讲，项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动所需要的过程和活动。项目整体管理确保项目所有的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功完成项目。项目整体管理与其他的项目单项管理(如项目进度管理、项目成本管理等)相比，具有综合性、全局性和系统性的特点。项目管理中整体管理的过程包括：(1)制订项目章程；(2)制订项目范围说明书(初步)；(3)制订项目管理计划；(4)指导和管理项目执行：(5)监督和控制项目工作；(6)整体变更控制：(7)项目收尾。

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