万达集团宣布，以6.5亿美元并购世界最大的（）赛事运营者--美国

以美元为支柱的资本主义世界货币体系最终崩溃于（）

A.1960年战后第一次美元危机
B.1968年美国实行“黄金双价制”
C.1971年美国宣布停止美元兑换黄金
D.1973年美国第二次宣布美元贬值

万达集团是一家世界五百强的地产公司。创始人王健林有军人背景，因此万达集团依靠准军事化的管理机制，建立了严格的规章制度，内部等级分明，达到了很高的工作效率。万达集团的决策权主要集中在上层，这使得资历成为评价员工的重要指标。万达集团的企业文化属于（ ）。

A.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.权力导向型

美国联邦储备委员会2019年10月11日宣布，将9月以来实施的回购计划延长至明年1月，并购入()以扩张()，增加金融市场的美元供应量。

A. 美国短期国债，隔夜回购利率
B.中国短期国债，资产负债表、
C.美国短期国债，资产负债表
D.中国短期国馈，隔夜回购利率

C影业成立于2000年，是好莱坞一家中型制片公司，倾向于制作大预算、以特殊效果为主的电影。该公司曾出品大量的高票房电影。2016年，W集团宣布以35亿美元现金收购美国好莱坞知名影视制作公司C影业，成为中国企业迄今在海外文化并购领域最大的一单，这是中国企业第一次成为好莱坞重量级制作公司的“老板”。
对于W集团并购C影业，W集团董事长王涛表示主要基于两点原因：一是利用C影业上千个优质IP与W集团旅游产业联动，增加W集团旅游产业链的协同效应；二是增加W集团在全球电影市场的地位、减少竞争，W集团还会有更大的电影资本动作。业界专家认为，从商业角度来说，这笔交易对W集团和C影业是双赢。从W集团的角度来看，可以因此迅速在好莱坞电影制作领域获得一席之地。同时，W集团也可以凭借C影业出品的影片让影视业务在好莱坞获得更高的认可度。W集团并购C影业后将为C影业创造更多市场机会，尤其是增长迅猛的中国电影市场，使C影业实现业绩高速增长。
然而这项并购并非一帆风顺，也存在着很多的风险。由于美国监管部门对于影视行业的监管较以前更为严格，因此在很大程度上影响着企业的并购进程。并且由于收购完成时间较短、体量较大，涉及到中美两国的电影制作业务，内容复杂，所以在整合的过程中存在着很多不稳定因素。通过比较W集团近两年的财务数据可以发现，W集团在并购C影业之后负债大幅增加，外加上因融资所负担的债务，使得W集团在并购之后资金压力加大，流动性不足。W集团采用现金支付的方式来并购C影业，这对于并购方的资金流动性和融资能力的要求很高，虽然W集团的资信情况良好，信用等级也较高，但仍存在一定的风险。
要求：
（1）简要分析W集团并购C影业的动机；
（2）简要分析W集团并购C影业所面对的主要风险。

甲集团是以肉类加工为主的大型食品集团，在全国18个省市建设了加工基地，集团旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包装、物流、养殖、药业、软件等。2013年5月甲集团以71亿美元收购世界最大生猪养殖企业美国乙食品公司的全部股份，使甲集团成为世界最大的肉类加工企业。为配合甲集团的总体战略实施，甲集团可以选择的组织结构类型有（ ）。

A.事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.控股集团组织结构

标志着美国经济霸权地位衰落的是（）

A.1971年，美国政府宣布停止以美元兑换黄金
B.1971年和1973年美国两次宣布美元贬值
C.以美元为中心的固定汇率宣告垮台，出现了浮动汇率制
D.马克和日元成为国际货币
E.美国由世界上最大债权国变成世界上最大债务国