在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是（）。
第1题：
局物资设备管理中心是全局施工设备使用管理的主责部门；各分（子）公司是施工设备使用管理的主体，（）是施工设备使用管理第一管理责任者，（）是施工设备使用管理主责部门；（）是施工设备使用管理的基础和核心。
第2题：
项目责任成本管理的主责层为（），是项目的利润中心。
第3题：
在工程项目管理实施规划的编制中，下列（ ）不属于组织方案编制的内容。
第4题：
公司成本管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
第5题：
临时工程成本管理职责分工中，（）是临时工程成本管理的责任主体和成本中心，负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求，完成责任成本控制目标，对上级公司和项目经理部负责。
第6题：
在环境目标的工作要求中，制定管理总目标的主责部门是（）。
第7题：
在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是物资部。
第8题：
公司是设备管理的主责单位，负有设备检查管理职能，项目部负责使用、维修、保养及日常管理工作。
第9题：
项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门。
第10题：
公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下（）大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。