丰田汽车工程设计与制造公司（Toyota）正在召回部分2015年8月20日至2015年9月10日期间生产的2016年款塔库玛（Tacoma）货车。在召回车辆内，使用了错误的轴承来安装驾驶员膝部安全气囊模块。久而久之，错误的轴承可能会发生松动，影响到驾驶员膝部安全气囊的性能，在发生撞车事故需要展开安全气囊时，会增加驾驶员的受伤风险。此次召回事件对中国企业的启示是（）
第1题：
始于2009年底的丰田大规模召回事件，为这个全球最大的汽车公司蒙上了阴影。针对丰田因“油门踏板”缺陷在全球召回850万辆车的问题，丰田公司相关负责人反驳说：调查表明，每一次事故都是由于驾驶员操作失误造成的。
丰田公司相关负责人的上述反驳基于以下哪一项假设?（ ）
A．丰田汽车油门踏板的设计中，不存在任何会导致驾驶员操作失误的设计缺陷
B．调查人员能够分辨出，交通事故是由于设计方面的错误，还是由于制造方面的缺陷
C．有关丰田汽车设计有问题的说法并没有明确指出任何具体的设计错误
D．过去年一里，汽车交通事故并不都是由驾驶员操作失误造成的
第2题：
精益物流起源于精益制造的概念。它产生于日本丰田汽车公司在上世纪70年代所独创的“丰田生产系统”。（）
第3题：
2010年丰田全球召回事件，对于制动系统和脚垫问题全球召回800万辆车，不包括中国市场，而由于加速踏板相关问题只召回中国7.5万辆RAV4，引起中国消费者的强烈不满，之后丰田公司社长丰田章男向中国消费者道歉，并承诺将为中国上市的新型丰田汽车安装制动优先系统(BOS)，丰田召回事件使丰田陷入前所未有的信任生存危机，影响新车的销量。对于本次丰田在中国的召回，如果丰田公司能够在一开始主动在中国市场进行召回可能中国消费者的抱怨就会大大降低，请阐述主动召回的好处?
第4题：
1999年法国雷诺汽车公司与（）合并，成为世界第四大汽车公司。
第5题：
企业与零部件制造商之间的战略联盟最早是由（）等大汽车公司开创的。
第6题：
日本最大的汽车公司是丰田汽车公司。
第7题：
丰田英二改进了日本的汽车制造技术，理顺了丰田汽车生产线，为大规模生产打下基础。
第8题：
日本丰田汽车公司长期奉行“少花钱多办事”的经营理念，节约成为丰田公司的文化、时尚和习惯。但近一个时期以来，丰田汽车公司却连续陷入了“召回门”泥潭，据分析，问题的产生或多或少与“节约”有关，这说明( )
(A)“少花钱”是不能够做到或者做好“多办事”的
(B)产品缺陷来源于把“节约”作为经营理念的战略
(C)“节约”就是赚小便宜吃大亏
(D)把握节约有度的本质十分重要
第9题：
世界第一大汽车制造商——日本丰田汽车公司因汽车脚垫和油门踏板问题引发了召回事件。油门踏板这一装置，其实是一种简单机械，它是（）
第10题：
至2010年2月10日，丰田汽车公司已因刹车系统、油门踏板和踏垫问题在全球范围召回的汽车总量约为854万辆。继丰田公司之后，本田公司也在全球范围召回汽车。日本三大车企已经两家陷入“召回门”，不仅重创以质量著称的日本制造业，也令日本经济前景更加黯淡。这从哲学上表明（）