双因素理论如何在人力资源管理中加以运用?

题目

双因素理论如何在人力资源管理中加以运用?

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相似问题和答案

第1题:

简述赫茨伯格的双因素理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。


正确答案: 双因素理论的基本观点是:使员工感到工作满意或者工作不满意的因素有两大类:
第一类因素是激励因素,指那些能带来积极态度,满意和激励作用的因素,可使员工感到满意,这类因素一般都是属于工作本身或者工作内容方面的认可、成就和责任。
第二类因素是保健因素,指使员工消极工作,感到不满的因素,这类因素一般都是属于工作环境或者工作关系方面的。
赫茨伯格认为:激励因素是内在的,保健因素是外在的。保健因素是必须的,一但保健因素得到改善(工资刺激,人际关系改善,工作条件提高),它使不满意中和以后,就不能再产生更积极的效果,只有“激励因素”才能使人有更好的工作业绩。
对项目人力资源管理的启示:针对项目组中的不同人员使用不同的激励方法,物质需求是必要的,没有它会导致不稳定,但它的任用是有限的,不能持久的,要调动积极性,不仅要注意物质利益和工作条件等外部因素,更重要的是量才使用,各得其所,注意对人进行精神鼓励,给予表扬和认可,给予成长,发展,晋升的机会。发挥内在激励因素的任用。

第2题:

“人力资源”这一概念是由管理大师彼得.德鲁克首先提出并加以明确界定的,下列不属于人力资源管理的基本理论的是()

  • A、激励理论
  • B、增权理论
  • C、人性假设理论
  • D、人力资本理论

正确答案:B

第3题:

目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用


参考答案:(l)目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准,人力资源管理者可以直接调整和控制,具有可应用性; 人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标,使下属认同并内化为自己的目标,变成员工行动的方向 和动力; 

第4题:

如何在管理中运用强化理论?


正确答案: 强化管理的实际应用,关键在于如何使强化机制有效协调运转并产生整体效应。为此,应注意以下五个方面:
(1)应以正强化方式为主。在企业中设置鼓舞人心的安全生产目标,是一种正强化方法,但要注意将企业的整体目标和职工个人目标、最终目标和阶段目标等相结合,并对在完成个人目标或阶段目标中做出明显绩效或贡献者,给予及时的物质和精神奖励,以求充分发挥强化作用。
(2)采用负强化手段要慎重。负强化应用得当会促进安全生产,应用不当则会带来一些消极影响,可能使人由于不愉快的感受而出现悲观、恐惧等心理反应,甚至发生对抗性消极行为。因此,在运用负强化时,应尊重事实,讲究方式方法,处罚依据准确公正,这样可尽量消除其副作用。将负强化与正强化结合应用一般能取得更好的效果。
(3)注意强化的时效性。 采用强化的时间对于强化的效果有较大的影响。一般而论,强化应及时,及时强化可提高安全行为的强化反应程度,但须注意及时强化并不意味着随时都要进行强化。不定期的非预料的间断性强化,往往可取得更好的效果。
(4)因人制宜,采用不同的强化方式。 由于人的个性特征及其需要层次不尽相同,不同的强化机制和强化物所产生的效应会因人而异。因此,在运用强化手段时,应采用有效的强化方式,并随对象和环境的变化而相应调整。
(5)利用信息反馈增强强化的效果。 信息反馈是强化人的行为的一种重要手段,尤其是在应用安全目标进行强化时,定期反馈可使员工了解自己参加安全生产活动的绩效及其结果,既可使员工得到鼓励,增强信心,又有利于及时发现问题,分析原因,修正行为。

第5题:

如何将双因素理论应用在人力资源管理中?


正确答案: 1、管理者要充分了解员工的兴趣爱好,尽量将员工安排在其喜欢的工作岗位上
2、管理者首先要注意满足员工的保健因素
3、管理者要使员工的工作丰富化,满足员工的高层次需求
4、管理者要注意正确地发放工资和奖金
5、管理者要要注意正确运用表扬激励

第6题:

双因素理论中的保健因素包括()

  • A、制度
  • B、人力资源管理
  • C、工资水平
  • D、工作环境等

正确答案:A,B,C,D

第7题:

强化理论如何在人力资源管理中运用?


正确答案: (1)正确选择强化物
(2)正确选择强化的方式
(3)正确选择强化时间
(4)设立一个目标体系
(5)及时反馈、及时强化
(6)强调员工的社会学习(间接行为改造)
(7)要实事求是地进行强化

第8题:

人力资源管理对企业中的人力和组织资源(如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系)产生巨大的影响,人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具的观点来自于( )。

A.资源基础理论
B.行为角色理论
C.人力资本理论
D.交易成本理论

答案:A
解析:
资源基础理论认为,组织存在三种基本资源,即物质资源、人力资源和组织资源。人力资源管理对企业中的人力与组织资源(如组织结构、组织制度、组织内外的社会关系)产生巨大的影响,人力资源管理是获得企业竞争优势的主要工具。

第9题:

企业人力资源管理的目标有哪些?如何在企业的人力资源管理活动与管理目标之间建立联系?


正确答案: 如何根据企业需要,合理地设置岗位,吸引和选拔能干的员工并激发他们的献身精神,就是人力资源管理的使命。
企业人力资源管理是将人视为生产经营中的一种特殊的和宝贵的资源,围绕企业经营管理的整体目标,对人力资源进行的计划、组织、指挥和控制等管理活动。通常涉及人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬管理等多方面的内容。

第10题:

职务分析是人力资源管理的一个基础要素,可以广泛运用与人力资源管理的多个方面,如()。

  • A、员工招聘
  • B、绩效考评
  • C、薪酬设计
  • D、员工培训

正确答案:A,B,C,D