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矩阵制作为一种有效的监理组织形式，同时也有一些缺点，主要表现在（）。A、不利于互通情报B、要求总监理工程师通晓多种技能C、多头领导，职能不清D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

题目

矩阵制作为一种有效的监理组织形式，同时也有一些缺点，主要表现在（）。

  • A、不利于互通情报
  • B、要求总监理工程师通晓多种技能
  • C、多头领导，职能不清
  • D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾
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第1题：

直线制监理组织形式的缺点是()

A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重

B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。

D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。


正确答案：A

第2题：

下列组织形式中，如果处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的是（ ）。
A、直线职能制组织形式
B、职能制组织形式
C、直线制组织形式
D、矩阵制组织形式


答案：D
解析：
本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。参见教材P112。

第3题：

直线制监理组织形式的缺点是()。

A、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报

B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

C、要求领导通晓多种知识技能和多种业务

D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾


参考答案：A

第4题：

下列选项中，纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的是()。

A.直线职能制组织形式
B.职能制组织形式
C.直线制组织形式
D.矩阵制组织形式

答案：D
解析：
考点:项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

第5题：

纵横向协调工作量大.处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾的组织形式是()

A:直线职能制组织形式
B:职能制组织形式
C:直线制组织形式
D:矩阵制组织形式

答案：D
解析：
矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统，这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

第6题：

职能制监理组织形式的缺点是()

A.要求领导通晓多种知识技能和多种业务，不易专，领导负担重

B.多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

C.专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报

D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾


参考答案B

第7题：

()纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

A:直线职能制组织形式
B:职能制组织形式
C:直线制组织形式
D:矩阵制组织形式

答案：D
解析：
本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

第8题：

职能制监理组织形式的缺点是()。

A、要求领导通晓多种知识技能和多种业务

B、多头领导，容易造成职责不清，协调工作多

C、专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报

D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾


参考答案：B

第9题：

矩阵制监理组织形式的缺点有（ ）。

A.信息传递路线长，不利于互通信息
B.下级人员受多头指挥，易产生矛盾
C.纵横向协调工作量大
D.总监理工程师成为“全能”式人物

答案：C
解析：
直线职能制组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。故选项A错误。
职能组织形式的缺点是由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。故选项B错误。
矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。故选项C正确。
直线制组织形式的缺点是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。故选项D错误。

第10题：

某项目监理机构的组织形式如下图所示，关于该组织形式特点的表述中，正确的是（　　）。

A.加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率
B.要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能式”人物
C.职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息
D.纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

答案：A
解析：
考点:项目监理机构组织形式。职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。

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