违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

建设项目平行承发包模式的主要优点是便于项目建设的组织协调管理。

题目

建设项目平行承发包模式的主要优点是便于项目建设的组织协调管理。

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

与施工总承包模式相比较，平行承发包模式的优点有()。

A.平行承发包的工作程序比施工总承包模式更为简单
B.以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据
C.可以实现边设计边施工，缩短建设周期
D.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利
E.业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小

答案：C,D
解析：
2020新版教材P221页
施工发承包的主要类型中平行承发包模式与施工总承包模式的特点。A项，这两种模式的工作程序相类似，均为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。B项，两种模式一般都以施工图设计为投标报价的基础，因此，投标人进行投标报价较有依据。E项，相对施工总承包模式而言，平行承发包模式在合同管理与组织协调方面，业主的工作量较大。@##

第2题：

关于建设工程组织管理基本模式的说法，正确的有（ ）。
A、平行承发包模式的优点是有利于投资控制
B、工程总承发包模式的缺点是不利于工程造价控制
C、工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
D、施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价
E、平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位


答案：C,D
解析：
本题考查的是建设工程监理委托方式。选项A，正确的表述应为“平行承发包模式的缺点包括工程造价控制难度大”；选项B，正确的表述应为“工程总承包模式的优点包括有利于工程造价控制”；选项E，正确的表述应为“平行承发包模式的优点包括有利于建设单位在更广范围内选择施工单位”。参见教材P101～103。

第3题：

试论述建筑工程组织管理基本的四种模式:平行承发包模式、设计或施工总分包模式、项目总承包模式及项目总晨报管理模式的特点、优点及缺点各有哪些?


参考答案：平行承发包模式特点：
概念：指业主将建设工程的设计，施工以及材料、设备采购的任务、经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料、设备供应单位，并分别与各方签订合同。
进行任务分解与确定合同数量、内容时考虑因素：1)工程情况2)市场情况
3)贷款协议要求1.优点：有利缩短工期，有利于质量控制;有利于业主选择承建单位。
2.缺点：投资控制难度大;合同数量多，组织协调工作量大;会造成合同管理困难。

设计或施工总分包模式：概念：业主将全部设计或施工任务，发包给一个设计或施工单位作为总承包单位，总包单位可将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式。设计或施工总分包模式的优缺点
1、优点：有利于工期控制、有利于质量控制;有利于投资控制。
有利于建设工程的组织管理，业主协调工作量减少，有利于业主的合同管理。2、缺点：总包报价可能较高，建设周期较长。项目总承包模式
概念：指业主将工程设计、施工、材料和设备采购等工作全部发包给一家公司，由其进行实质性的设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程，按这种发包的工程、也称“交钥匙工程”。项目总承包模式的优缺点
1、优点：可缩短建设周期;有利于投资控制，但并不意味着项目总承包的价格低;合同关系简单，组织协调工作量小。
2、缺点：质量控制难度大;招标发包工作难度大;合同管理难度一般较大，业主择优选择承包方范围小。项目总承包管理模式：概念：指业主将工程建设任务发包给专门从事工项目组织管理的单位，在由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。
特点：与项目总承包的不同之处;前者不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务分包出去，他们专心致力于建设工程管理;后者有自己的设计、施工实体，是设计、施工、材料和设备采购的主要力量。
项目总承包管理模式的优缺点
1、优点：对进度控制有利;合同关系简单，组织协调比较顺利。
2、缺点：监理工程师对分包单位的确认工作十分关键;风险相对较大，应持慎重态度。项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此建设工程采用这种承发包模式应持慎重态度。

第4题：

(　 )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A:建设项目工程任务实施的模式
B:建设项目工程平行承发包的模式
C:建设项目工程设计总负责的模式
D:建设项目工程采购总承包的模式

答案：A
解析：

第5题：

关于建设工程组织管理基本模式的说法，正确的有（　）。
A、平行承发包模式的优点是有利于投资控制
B、项目总承包模式的缺点是不利于投资控制
C、项目总承包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
D、项目总承包管理模式的优点是有利于进度控制
E、平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位


答案：C,D
解析：
本题考查的是建设工程管理基本模式。选项A，应是平行承发包模式的缺点是造价控制难度大；选项B，应是项目总承包模式的优点是有利于造价控制；选项E，应是平行承发包模式的优点是有利于业主选择承建单位。

第6题：

与施工总承包模式相比较，平行承发包模式的优点有()。


A．平行承发包的工作程序比施工总承包模式更为简单
B．以施工图设计为基础招标，投标人进行投标报价较有依据
C．可以实现边设计边施工，缩短建设周期
D．符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利
E．业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小
E.业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小

答案：C,D
解析：
本题综合考察平行承发包模式与施工总承包模式的特点。A项，这两种模式的工作程序相类似，均为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。B项，两种模式一般都以施工图设计为投标报价的基础，因此，投标人进行投标报价较有依据。E项，相对施工总承包模式而言，平行承发包模式在合同管理与组织协调方面，业主的工作量较大。@##

第7题：

下列各种建设工程组织管理模式的优点中，利于工程造价控制的模式有（ ）。
A、工程总承包模式
B、工程总承包管理模式
C、设计总分包模式
D、施工总承包模式
E、平行承发包模式


答案：A,D
解析：
本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的共同优点都有利于工程造价控制。参见教材P100。

第8题：

某建设项目的工作开展顺序如下图，则该项目的承发包模式为()。


A、 施工总承包
B、 施工总承包管理
C、 施工平行承发包
D、 建设一经营一转让

答案：B
解析：
主要考察的是：施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较。施工总承包管理模式与施工总承包模式的工作幵展程序不同。施工总承包模式的一般工作程序是：先完成工程项目的设计，即待施工图设计结束后再进行施工总承包的招投标，然后再进行工程施工，如图2Z106011-3(6)所示。从图中可以看出，对许多大型工程项目来说，要等到设计图纸全部出齐后再进行工程招标，显然是很困难的。与施工总承包模式相比，如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体可以化整为零，分别进行分包单位的招标，即每完成一部分工程的施工图就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个项目设计阶段尚未完全结束之前进行。可见，正确选项是B。

第9题：

CM模式是以使用()为特征的建设工程组织管理模式。

A:平行承发包模式
B:CM单位
C:施工单位
D:项目总承包模式

答案：B
解析：
本题考查的是CM模式。CM模式是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式。

第10题：

下列各种建设工程承发包模式中，的优点中，有利于工程造价控制的模式有（　）。

A.工程总承包模式
B.工程总承包管理模式
C.设计总分包模式
D.施工总承包模式
E.平行承发包模式

答案：A,D
解析：
本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的共同优点是有利于工程造价控制。

更多相关问题
相关内容