简述需求评估的步骤与方法。

(一)岗位纵向分级的步骤
1．按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级
2．统一岗等：使不同职系、不同岗级的岗位，纳入一个由岗等、岗级与职系组成的三维岗位体系之中。
(二)生产性岗位纵向分级的方法
从我国多数企业分类的实际情况来看，大多采用点数法对生产性岗位进行纵向分级。
1．选择岗位评价要素
（1）技术密集性企业:上岗技能要求因素
（2）劳动密集型企业:工作责任或劳动强度
（3）技术工种岗位:岗位所配置设备的繁简难易、精确程度、价值高低等因素
（4）熟练工种岗位:对产品成本、质量、数量所负的责任
2．建立岗位要素指标评价标准表, 可以采取以下方法：
(1)经验判断法
(2)基本点数换算法
(3)交叉岗位换算法
(三)管理性岗位纵向分级的方法
在总结国内外岗位分析和分类的先进经验的基础上，提出以下分级思路和建议：
1．精简企业组织结构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改进。
2．对管理岗位进行科学的横向分类。
3．为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目(一般为1．4～2．6倍)。
4．在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系。

1)撰写导言，介绍评估实施的背景、目的和性质，说明评估方案以往的实施情况。

2)概述评估实施的过程，交代清楚评估方案的设计方法、抽样及统计方法、资料收集方法和评估所依据的量度指标。

3)阐明评估结果（应与方法论密切相关）。

4)解释、评论评估结果并提供参考意见。

5)撰写附录，包括收集和分析资料用的图表、问卷、部分原始资料等。

6)撰写报告提要，帮助读者迅速掌握报告要点。