简述管理建议书的结构与内容。

题目

简述管理建议书的结构与内容。

参考答案和解析
正确答案:管理建议书的基本结构和内容包括:
(1)标题。标题统一为“管理建议书”。
(2)收件人。管理建议书的收件人应为被审计单位管理当局。
(3)审计目的、会计责任与审计责任。
(4)管理建议书的性质。管理建议书所指出的重大缺陷仅为审计过程中发现的并非内部控制可能存在的全部缺陷,也不应视为对被审计单位内部控制发表的鉴证意见。
(5)前期建议改进但本期仍未改进的内部控制重大缺陷。
(6)本期审计发现的内部控制重大缺陷及其影响和改进建议。
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相似问题和答案

第1题:

试述管理咨询项目建议书的主要内容。


正确答案: (1)相关问题:主要介绍该项目的背景,客户业务的形式,战略,竞争的问题,并指出双方有必要合作,改善切得经营绩效。
(2)团队介绍:为咨询公司充分展示自己丰富的咨询经验和骄人的业绩提供了极好的机会。
(3)分析方法:包括定量分析法和定性分析法,该部分要给出咨询公司所使用凡人分析工具以及计量模型。
(4)期望结果:应该清楚地向客户说明支付咨询费用能获得说明等。
(5)阶段安排:列出咨询的日程安排,包括阶段划分和每一阶段的内容。
(6)工作方法:这一部分要写清楚咨询公司的职责和客户的职责,做到责权利对等。
(7)资料提纲:在资料提纲这部分,要分别介绍咨询过程中所需要使用的资料类别和可能来源。
(8)质量评估:咨询工作质量的好坏,是是否达到了预期目标,是否实现了预期价值都要靠质量评估。
(9)标准条款:标准条款主要涉及合同的标准术语,咨询费等问题。

第2题:

简述钢结构安装与校正的工作内容。


正确答案:在吊装第一节钢柱时,应在预埋的地脚螺栓上加设保护套,以免钢柱就位时损坏地脚螺栓的螺纹。钢柱吊装前,应预先在地面上把操作吊篮、爬梯等固定在施工需要的柱子部位上。钢柱的吊点在吊耳处。根据钢柱的重量和起重机的重量,钢柱的吊装可用双机抬吊或单机吊装。单机吊装时须在柱子根部垫以垫木,以回转法起吊,严禁柱根拖地。双机抬吊时,钢柱调离地面后在空中进行回直。钢柱就位后,先调整标高,再调整位移,最后调整垂直度。柱子要按规范规定的数值进行校正,标准柱子的垂直偏差应校正到零。当上柱与下柱发生扭转错位时,可在连接上下柱的耳板处加垫板进行调整。

第3题:

工程咨询服务投标文件技术建议书的内容应包含( )等。

A.概述建议书的结构与主要内容

B.咨询公司的情况与经验

C.对职责范围的理解与建议

D.咨询服务费用估算方法

E.工作进度计划


正确答案:ABCE

第4题:

简述物流项目建议书与可行性研究报告的区别。


正确答案: 主要有三点区别:第一点,两者的目的不同,做项目建议书的目的是探究这个项目是否有建设的必要,而可行性报告是研究这个项目是否可行,如可建成。第二点不同是项目建议书和可行性报告在整个工程项目建设程序中所处的阶段不一样,项目建议书是建设项目生命周期的最初阶段,而可行性报告是继项目建议书的下一个阶段,即一个项目先论证是否必要再研究是否可行。第三点,两者的研究方向和研究对象不同,项目建议书侧重从宏观上考察项目建设的必要性,主要研究产品的市场前景,项目建成后的意义和与之前的差别,及对公司的价值多大,因为是项目的总体设想,在深度上不同于可行性报告;可行性报告侧重于研究项目的如何达到可行,把总体设想变为具体设想,主要分析项目未来的风险,利润,设备、人力、资源能否满足等。

第5题:

什么是管理建议书?一般包括的基本结构和内容有哪些?


正确答案:管理建议书是指注册会计师在进行审计工作中,针对审计过程中注意到的,可能导致被审计单位会计报表重大错报或漏报的内部控制制度重大缺陷提出的书面建议。
管理建议书的基本结构和内容包括:
(1)标题。标题统一为“管理建议书”。
(2)收件人。管理建议书的收件人应为被审计单位管理当局。
(3)审计目的、会计责任与审计责任。
(4)管理建议书的性质。管理建议书所指出的重大缺陷仅为审计过程中发现的并非内部控制可能存在的全部缺陷,也不应视为对被审计单位内部控制发表的鉴证意见。
(5)前期建议改进但本期仍未改进的内部控制重大缺陷。
(6)本期审计发现的内部控制重大缺陷及影响和改进建议。

第6题:

简述咨询建议书的基本内容要素。


正确答案: 标题、称呼、正文、结尾、落款。

第7题:

简述现场管理的内容与要求。


正确答案: 现场管理的内容主要包括:保证生产现场有序;保证生产任务完成;创造有利于职工安全健康的劳动条件与环境;树立企业形象,建设企业文化。
现场管理的基本要求:
(1)物流有序。
(2)生产均衡。
(3)设备完好。
(4)产品质量控制有力。
(5)定员定额,先进合理。
(6)信息准确。
(7)纪律严明。
(8)环境整洁,安全生产。

第8题:

工程咨询招标中,技术建议书的概述部分主要介绍投标单位(包括合作者)名称,说明建议书的结构与主要内容,简述投标单位的优势以及( )。

A.对本项目的合理化建议 B.投标单位的信誉 C.建议方案的先进性 D.对工作大纲中的每项任务的工作范围与深度的理解


正确答案:C
C正确。技术建议书的概述部分主要介绍投标单位(包括合作者)名称,说明建议书的结构与主要内容,简述投标单位的优势,所建议方案的先进性。

第9题:

简述新产品结构设计与工艺设计的内容。


正确答案: (1)产品结构设计过程:包括从明确设计任务开始,到确定产品的具体结构为止的一系列活动。
(2)设计阶段地位:决定产品的性能、质量和主要成本。
(3)产品设计内容:一般分为总体设计、技术设计和详细设计(工作图)三个阶段。
(一)工艺设计
(1)工艺设计:指按产品设计要求,安排或规划出将原材料加工成产品所需要的一系列  加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的规定与说明。
(2)工艺设计作用:是结构设计过程和制造过程之间的桥梁。
(3)工艺设计结果:一方面反馈给产品设计用以改进产品设计;另一方法作为生产的依据。

第10题:

什么是管理建议书?它一般包括的基本结构和内容有哪些?


正确答案:管理建议书是指注册会计师在进行审计工作中,针对审计过程中注意到的,可能导致被审计单位会计报表重大错报或漏报的内部控制制度重大缺陷提出的书面建议。
管理建议书的基本结构和内容包括:
(1)标题。标题统一为“管理建议书”。
(2)收件人。管理建议书的收件人应为被审计单位管理当局。
(3)审计目的、会计责任与审计责任。
(4)管理建议书的性质。管理建议书所指出的重大缺陷仅为审计过程中发现的并非内部控制可能存在的全部缺陷,也不应视为对被审计单位内部控制发表的鉴证意见。
(5)前期建议改进但本期仍未改进的内部控制重大缺陷。
(6)本期审计发现的内部控制重大缺陷及其影响和改进建议。