简述技术定额法的内涵和步骤?

题目

简述技术定额法的内涵和步骤?

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相似问题和答案

第1题:

简述教育技术的内涵和外延。
教育技术内涵,即定义为:“教育技术是对学习过程和学习资源进行设计、开发、应用、管理和评价的理论与实践。”
教育技术的外延涵盖了五个领域,教育技术领域是:开发、应用、管理、设计、评价五大领域的理论和实践。

第2题:

简述断法的操作要领和步骤。


正确答案: 1、断法的操作要领,关键在于运刀的“翻”“转”。
2、所谓“翻”,就是正腕入刀,使左刀尖平着插入趾甲左下角,然后翻转刀刃,使刀尖将甲角挑起,开始入刀。
3、所谓“转”,就是在走刀过程中,用拇指和食指的推力,从右向左,转着进刀,一直到左端切断为止,在转着进刀时,不能偏离“青线”,同时,左手持脚拇指要配合动作,随刀转走。

第3题:

简述称重法的概念、基本方法、优缺点、主要步骤和技术要点。


正确答案:




 

第4题:

简述制订技术等级标准的步骤和方法。


正确答案: 1.由劳动工资部门和技术部门联合组成专门的机构
2.将有关生产部门的全部工种列成表格,并分别按工种进行产品统计,整理分类
3.在调查研究的基础上编制与填写技术卡片,按照区分和确定劳动差别的方法为各工作物划分等级
4.根据所获得的上述材料,逐级规定应知、应会,并选出典型的工作实例
5.根据新的技术等级标准,选择有代表性的企业对技术等级进行重新评定和测算,以检查新的技术标准的可行性,以及它的经济效果。

第5题:

定额单价法编制施工图预算的步骤有哪些?


正确答案: (1)准备资料,熟悉施工图;
(2)计算工程量;
(3)套用单位估价表(预算定额基价);
(4)工料分析;
(5)计算出其它各项费用和利润、税金,确定工程造价;
(6)复核;
(7)编制说明,填写封面。

第6题:

简述项目管理软技术的内涵。


正确答案: 项目管理技术(Technologyin Project Management)是指在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行的计划和控制。项目管理软技术(Soft Technologyin Project Management)是指在大量项目管理实践的基础上,运用社会科学的原理,并依据“人”的经验和判断能力,采取有效的组织形式,充分发挥个人丰富的经验、知识和能力,从对决策对象的本质特征研究人手,掌握事物的内在联系及其运行规律,对项目管理决策目标、决策方案的拟定、选择和实施做出判断的柔性管理过程。
项目管理软技术就是对于“人”的管理方面的共性规律和经验,并有意识地进行利用和总结,转变成各种规则、制度和机制等。

第7题:

用技术分析法计算材料消耗量的步骤有()。

  • A、计算净用量
  • B、确定损耗率
  • C、计算材料消耗定额
  • D、确定材料用量

正确答案:A,B,C

第8题:

技术定额法的步骤包括( )。

A.分析员工的技能水平
B.分解工序
C.分析设备状况
D.分析生产组织与劳动组织
E.现场观察和分析计算

答案:B,C,D,E
解析:
技术定额法是通过对生产技术条件的分析,在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上,采用分析计算或实地测定来制定定额的方法,是一种比较先进和科学的方法。步骤如下:①分解工序;②分析设备状况;③分析生产组织与劳动组织;④现场观察和分析计算。

第9题:

简述技术定额法的优缺点?


正确答案: (1)技术定额法的优点:
A.重视对生产技术组织条件和操作方法的分析,有一定科学技术依据,制定的定额比较准准确
B.由于采用比较统一的衡量标准,定额易于达到先进合理水平,并能保持车间工种、产品间定额水平的平衡
C.有利于促进职工提高技术水平,向先进水平看齐,提高劳动生产率
D.可以发现和揭露企业生产过程和经营管理中的薄弱环节,为改进各个方面的工作提供依据
(2)它的缺点是:工作量大,较为费时费力

第10题:

简述基因技术的内涵。


正确答案: 1953年沃森和克里克发现了DNA分子的双螺旋结构,开启了分子生物学的大门,奠定了基因技术的基础。人们对基因的认识是不断发展的,19世纪60年代,遗传学家孟德尔就提出了生物的性状是由遗传因子控制的观点,但这仅仅是一种逻辑推理的产物。20世纪初期,遗传学家摩尔根通过果蝇的遗传实验,认识到基因存在于染色体上,并且在染色体上是呈线性排列,从而得出了染色体是基因载体的结论。至70年代,DNA重组技术(也称基因工程或遗传工程技术)终获成功并付之应用,分离、克隆基因变为现实。不少遗传病的致病基因及其他一些疾病的相关基因和病毒致病基因陆续被确定。