为什么研究与开发能力强的企业更具有跨国经营的动机？
第1题：
A.研究开发型跨国公司
B.加工制造型跨国公司
C.资源开发型跨国公司
D.服务提供型跨国公司
第2题：
第3题：
连锁企业跨国经营的动机是什么？
连锁企业跨国经营的动机主要有拉动力与推动力两方面因素。推动力是指促使连锁企业进行跨国经营的某些消极因素。典型的推动因素如成熟或饱和的国内市场、不利的地理或经济环境和国内市场上的法律约束等。主要来自于推动力的跨国经营的连锁企业被称为是反应型连锁企业，当国内市场饱和，商机有限时，这类企业被动地做出反应到新的市场寻找机会。拉动力是指促使连锁企业进行跨国经营的某些积极因素。就拉动力而言，不论是在有利的经济和人口条件下形成的相当有利的商业环境里（极少的法律约束、低运营成本），还是在不很成熟的市场或者存在市场空白的地方，对连锁组织而言存在着极具吸引力的机会。
第4题：
当公司发展到跨国经营阶段时，文化的重要性相对与企业的经营反而降低了跨国经营阶段，企业的竞争优势完全为价格所主导。
第5题：
为什么优秀企业年人均产值是普通企业的好几倍？（）
第6题：
我国技术出口的策略有()
A、提高对技术出口战略意义的认识
B、加强技术研究与开发
C、发展企业的跨国经营和跨国公司
D、国家应对技术出口提供信贷资金和风险担保
第7题：
跨国公司的经营策略主要有（）。
第8题：
连锁企业跨国经营中为什么既坚持其标准化又进行适当的适应性调整？
连锁企业采用标准化形式的主要优势是采购的规模经济，大量生产自有品牌，这对于国际流动越来越强的消费者而言很重要，其他的好处有简化营销规划和控制。尽管支持标准化的理由很充分，但在整个经营方案中全面贯彻面临极大的困难。一般而言，标准化因产品的不同而不同，食品和服装等文化上敏感的产品（高级女式时装除外）实行标准化的难度很大。由于不同市场的成本结构相差很大，在跨国经营中维持相同的价格也很困难。由于各国关于广告和促销的法律规定不同，加之媒体数量和沟通方式的差异，推广战略可能难以市场标准化。选址也很难标准化，因为合适的店址已经被占据，或者受法律的限制而找不到合适的店址。正是由于标准化管理在实践中面临很大困难，因此，连锁企业跨国经营中既要坚持标准化又要进行适当的适应性调整。
第9题：
企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（）
第10题：
中国企业开展跨国资本经营的实力差距表现在（）。