简述东西方企业文化各自的特点。

题目

简述东西方企业文化各自的特点。

参考答案和解析

正确答案:东方企业文化的特点：
（1）强调集权式管理，特点是向心、求同、重人；
（2）强调企业的社会责任；
（3）重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标；
（4）鼓励在组织内形成一种家庭气氛；
（5）十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制；
（6）艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。
西方企业文化的特点：
（1）制度化；
（2）讲究效率，强调科学性；
（3）强调明确性；
（4）重视物的因素；
（5）强烈的进取精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。

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相似问题和答案

第1题：

简述中外企业文化特点及产生背景，对我国企业文化建设的启示。

正确答案: （1）美国企业文化的特点：
第一，个性自由与勇于创新；
第二，信奉功利主义；
第三，人人平等和公平竞争；
第四，重上英雄的企业家精神；
第五，标新立异，敢于挑战权威。
美国企业文化形成的背景是美国的个人主义。美国个人主义根深蒂固，实现自我价值是众多美国人价值观念的核心，追求卓越的精神成为美国企业文化的精髓。
（2）日本*企业文化的特点：
第一，珍惜资源与团队精神；
第二，社会价值观；
第三，提倡“综合即创造”的“拿来主义”；
第四，以人为本的人本管理；
第五，基于“家文化”的“命运共同体”；
第六，实行全员管理与柔性管理。
日本*企业文化形成和发展的背景：日本*企业文化是和日本的传统文化的民族心理紧密地联系在一起的。日本民族精神和日本宗教信仰，既充分表现了日本民族的功利性和实用主义者，又体现了西方科学文化和东方儒家文化融合，具有独特而丰富的精神内涵，独具特色的管理方式和企业文化特色。
（3）欧美企业文化的特点：
第一，注重员工素质的人本管理；
第二，和谐合作的文化氛围；
第三，诚信为本的自觉行为；
第四，注重实效业绩与良好形象。
欧洲企业文化形成和发展的背景：规范、和谐，也即依法管理，管理体制顺畅，人际关系和谐。
（4）中国企业文化的特点：
第一，用人上论资排辈；
第二，管理上不得越级；
第三，决策上集体为主；
第四，治理上情重于法。
（5）国外企业文化特点对我国企业文化建设的启示：
第一，更新思想观念；
第二，立足民族精神：
①发扬民族文化的精华；
②扬弃民族文化的糟粕；
③博采百家之长。

第2题：

简述美国企业文化的特点。

正确答案:强调制度化；讲究效率，强调科学性；强调明确性；重视物的因素；强烈的进取精神；

第3题：

简述技能的种类及各自的特点。

正确答案：
技能按其性质和特点，可以分为动作技能和智力技能两大类。
(1)动作技能的，特点：动作对象的特质性；动作进行的外显性；动作结构的展开性。
(2)智力技能的特点：动作对象的观念性；动作进行的内隐性；动作结构的简缩性。

第4题：

简述天然免疫和适应性免疫的各自组成和各自特点？

正确答案: 天然免疫，指个体出生时即具备，作用范围广，不针对特定抗原的免疫能力，所以也叫非特异性免疫。在机体防御机制中具有重要作用，是抵抗病原微生物感染的第一道防线。
其屏障结构为：
（1）皮肤粘膜屏障—体表皮肤与腔道黏膜
（2）物理屏障
（3）化学屏障
（4）生物屏障
（5）内部屏障—血脑屏障、血胎屏障
其效应分子有：
（1）补体系统
（2）细胞因子
（3）溶菌酶
（4〕其他分子
其免疫细胞有：
（1）吞噬细胞
（2）NK细胞
（3）肥大细胞
（4）嗜碱性粒细胞
免疫效应：从即刻起到96小时之内被启动。由于是非特异性的，所以抗原识别谱广，无免疫记忆，且作用时间较短
适应性免疫应答指体内抗原特异性T/B淋巴细胞接受抗原刺激后，自身活化、增殖、分化为效应细胞，产生一系列生物学效应的全过程。
适应性免疫应答可以分为以下三个部分：
1.识别活化阶段：是指抗原体提呈抗原细胞加工处理、提呈抗原和抗原特异性T/B细胞识别抗原后在细胞间年股份自协同作用下，启动活化的阶段。
2.增殖分化阶段：抗原特异性T/B淋巴细胞受相应抗原刺激后，在细胞共刺激分子和细胞因子协同作用下，活化、增殖，分化为免疫效应细胞的阶段。
3.效应阶段：是浆细胞分泌抗体和效应T细胞释放细胞因子和细胞毒性介质，并在固有免疫细胞和分子参与下产生免疫效应的阶段。

第5题：

简述日本*企业文化的特点。

正确答案:强调集权式管理；强调企业的社会责任；重视运用社会精神力量形成共识，服从共同目标；在组织内部形成家庭式的亲和力；注意企业内部各部门之间的关系，产生相对平等的分配方式；相对西方管理的明确性，东方管理更强调淡化冲突，协调一致；

第6题：

简述企业文化的特点。

正确答案:（1）企业文化作用的范围主要是在企业文化共同体内，是一种集团文化，不约束和影响企业以外的社会成员的行为；
（2）不同的社会文化氛围，对企业文化约束力不同，从而企业文化创新能力和创新空间随着背景不同而不同；
（3）企业文化是一种追求可见实效、追求直接经济效果的务实文化，不允许断裂、跳跃和把命运单纯地寄托在未来；
（4）企业文化是一种投资文化，是一种投入产出变换文化，不是大众消费文化，强调承担风险并相应获得报酬。
（5）企业文化是一种集体文化，企业文化共同体的成就是以企业整体成就、企业形象为衡量标准的。

第7题：

结合实际论述东西方企业文化各自的特点。

正确答案: 东方企业文化的特点有：
1、强调集权式管理，特点是向心、求同、重人；
2、强调企业的社会责任；
3、重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标；
4、鼓励在组织内形成一种家庭气氛；
5、十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制；
6、艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。
西方企业文化的特点是：
1、制度化；
2、讲究效率，强调科学性；
3、强调明确性；
4、重视物的因素；
5、强烈的进取精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。

第8题：

简述企业文化特点。

参考答案：

民族性，客观性，独特性，科学性，动态性，约束性，辐射性。

第9题：

简述PDH和SDH传输各自特点。

正确答案:PDH又称为准同步传输，主要是链形和星形组网，其数率有2M、8M、34M、140M几种，即我们通常所说的一次群、二次群、三次群、四次群。
SDH称为同步数字传输，主要是环形和网状行组网，其数率有155M、622M、2.5G、10G几种。对于基站而言，因其使用的是2M数率，故而需将SDH的155M等数率通过2M支路盘解复用为E1信号。
由于PDH设备只能星形和链形组网，因而不便于网络管理，主要应用于支线。其告警在设备面板上可以直观看到，告警类型有光路告警（OLOS），光路中断；2M电路告警（ELOS），电路中断；E-3、E-6等，2M信号劣化。
对于2M信号中断和信号劣化告警，可通过DDF端子板上的2M信号连接的U-LINK做环回判断是否是PDH设备端口或连接线的问题。
SDH传输是同步传输，其传送的每一帧都有固定的帧结构，每一个帧结构都有非常丰富的开销字节，因而它可以通过网管对其性能进行管理，其告警会直接上报给网管。
对基站而言，如果是链形组网，当光路中断时，在网管近端会上报R-LOS告警，后面的传输设备会脱管，所带基站会全部退服；如果是环形组网，在设备两端都会出现R-LOS告警，此时业务不会中断，这是因为SDH有环保护功能；对于2M信号中断或信号劣化，在网管上会看到PPI-LOS或误码。判断2M通路的好坏，可通过网管做软件环回或在基站的DDF端子板上的U-LINK硬件环回给BSC判断传输的好坏。

第10题：

东西方企业文化各自的特点。

正确答案:东方企业文化的特点：
（1）强调集权式管理，特点是向心、求同、重人；
（2）强调企业的社会责任；
（3）重视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态，促使人们去服从组织的共同目标；
（4）鼓励在组织内形成一种家庭气氛；
（5）十分注意企业内部各部门之间、各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制；
（6）艺术地应用含糊和微妙性以淡化组织中的冲突，达到和谐一致。
西方企业文化的特点：
（1）制度化；
（2）讲究效率，强调科学性；
（3）强调明确性；
（4）重视物的因素；
（5）强烈的进取精神促使企业在市场开拓、产品改进、技术创新等方面有一种无限的扩展欲和侵略性。

简述东西方企业文化各自的特点。

题目

参考答案和解析

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