请从广告学的角度分析案例一中伯恩巴克使金龟车销售起死回升的原因?

题目

请从广告学的角度分析案例一中伯恩巴克使金龟车销售起死回升的原因?

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相似问题和答案

第1题:

一个养鸡厂饲养的肉鸡腿病特别多,请从营养角度分析原因


参考答案:1维生素缺乏:如维生素D、VB1、VB2、胆碱等。2矿物质缺乏:如钙、磷、锰、镁3营养物质相互关系:钙磷过多会影响其他微量元素和矿物元素吸收4蛋白过多:会导致痛风

第2题:

一中,从安全管理方面分析,导致这起事故发生的主要原因是什么?


正确答案:

导致这起事故发生的主要原因包括:①烂醉如泥层管道井竖向洞口无防护;②楼层内在自然采光不足的情况下没有设置照明灯具;③现场安全检查不到位,对事故隐患未能及时发现并整改;④工人的安全教育不到位,安全意识淡薄。

第3题:

请从主旨的角度分析小说题为“垫底的人”的作用。(4分)

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正确答案:
以“垫底的人”为题,一方面概括了推动情节发展的人物心理,另一方面使主题思想更加鲜明新颖,丰富深刻。以“垫底的人”为题,首先.讽刺了越是垫底,越是要欺负比自己更弱的人的这种卑劣的病态心理;其次,揭示出了社会上仍然存在着阿Q式人物,以求在精神上寻得优胜法;最后.暗示大家如果都能够体谅弱者,关怀弱者.就不会出现“垫底的人”这种现象.体现了作者对社会现象的深入思考。(言之有理即可)

第4题:

()提出了ROI原则

  • A、大卫·奥格威
  • B、伯恩巴克
  • C、瑞夫斯

正确答案:B

第5题:

材料一:德国大众汽车公司的金龟车,进入美国市场10年仍然很难打开销路。因为其马力小、结构简单、低档、造型古老(象只硬壳虫),在追求豪华气派、庞大、美观时髦的美国人眼里,金龟车简直就是丑小鸭,加上其他种种原因,金龟车迟迟无法打开美国市场。60年代初,伯恩巴克接下大众公司的这项广告业务。在金龟车的种种不足中,细心的伯恩巴克找到了金龟车独特的优点:价格便宜、马力小但耗油低,结构简单实用,性能可靠。于是,推出一系列具有非凡创意的广告,广告推出后很快扭转了局面,使得金龟车在美国销路打开,而且长盛不衰。其中最著名的是《想想小的好处》,广告如下: 画面:简单醒目,大片空白,仅左上角一辆小小金龟车图,最底下是几行广告文案。 广告标题:《想想小的好处》 文案:“我们的小车并不标新立异。许多从学院出来的家伙不屑屈身于它加油站的小伙也不会问它的油箱在哪里;没有人注意它,甚至没有人看它一眼。 其实,驾驶过它的人并不这样认为。因为它耗油低,不需防冻剂,能够用一套轮胎跑完40000英里的路。 这就是为什么你一旦用上我们的产品就对它爱不释手的原因。 当你挤进一个狭小的停车场时、当你更换你的那笔少量的保险金时、当你支付那一笔修理帐单时,或者当你用你的旧大众换得一辆新大众时,请想想小的好处“。 材料二:在美国可口可乐和百事可乐,几乎垄断了整个清凉饮料市场,形同铁壁铜墙,要想分一杯羹谈何容易。但七喜经过详细的市场调查,七喜(7-UP)的策划者们采取了一个大胆的产品定位策略——“饮料有可乐与非可乐之分,七喜则属于非可乐类。 “将自己与可乐类截然分开,避免同可口可乐与百事可乐两大劲敌的直接交锋,从而另辟蹊径,挺进市场。 配合这一“非可乐“定位,公司制作了系列针对性极强的宣传广告。如一则广告,画面以黑色为底,突显出画面中心七喜汽水的晶莹透亮,广告语也写得十分精彩:“可乐、可乐、可乐,你总喝它;现在你可以不喝它啦。” 精彩的定位,精彩的广告,使七喜迅速爬升到“老三”的位置。而且,其创造的漫画人物FidoDido也成了“与众不同、重视自我”的标识。请从广告学的角度分析案例一中伯恩巴克使金龟车销售起死回升的原因?


正确答案:20世纪60年代的美国汽车市场,已经形成“求大、求强“的既定购车思路,难怪金龟车被市场冷落。”想想小的好处“中伯恩巴克采取逆向思维方式,运用市场区隔策略,结合美国家庭经济型用车的普遍现象以及当时社会文化中的反潮流心理,使金龟车稳稳地走进消费者的心智空间。这里市场区隔策略是市场定位的一部分,是指营销者将一切营销变数(特别是广告变数)用于整个市场中最有购买潜力的目标市场。在具体实践方式上,避实就虚的策略,改变市场秩序,获得成功。

第6题:

伯恩巴克创意理论的基本理念是:广告的本质是艺术。他认为广告是___的艺

术。


参考答案:说服

第7题:

请从因、本体、果的角度分析:身体与心是他体的。


正确答案: 1)从因来讲,身体的因是父母的不净种子依靠四大聚合而成,而我们这辈子心识的因,则是前一刹那中阴身时的心识等流。
2)从本体而言,身体是四大组成的无情法,也是一种粗大色法,而所谓的心,则是非无情的明清之法。
3)从果来说,身体只能暂时维持一段时间,死后处理完了就没有了,而心如果没有获得解脱,始终在轮回中不断地流转,中间从来没有间断过。因此,心和身体是别别分开的他体。

第8题:

请分析本案例中出现这种问题的根本原因。


正确答案:
出现这种问题的根本原因是该公司缺乏有效的薪酬管理系统。
科学的薪酬管理系统必须坚持公平性原则,包括内部公平性和外部公平性。其中,内部公平性是指企业内部的每一位员工应该认为,自己的工资与企业内其他员工的工资相比是公平的。该企业在这方面做的不够。采购部门经理下属不比营销部门少,每年的采购金额高达2000万元,且一直都将成本控制在预算内,而营销经理的薪资却是他的3倍,这说明该企业的薪酬管理在内部公平性上有待改善。外部公平性是指企业与行业内其他企业的工资水平比较,它提供的工资必须有吸引力。该公司由于地处小地方,工资水平比市场水平水平低,不利于其留住优秀人才。

第9题:

请以具体案例分析如何从“中国制造”走向“中国创造”?


正确答案:从“中国制造”走向“中国创造”的对策有:
1)自主创新。一是原始创新,即原创性的科学发现和技术发明;二是集成创新,使各种相关技术有机融合;三是消化吸收、再创新,在引进国外先进技术的基础上消化吸收进而创新。
2)优化产品结构。提高产品附加值。
3)创造品牌。品牌是一个企业经济实力和市场信誉的重要标志,未来的竞争是品牌的竞争。总之,从“中国制造”走向“中国创造”符合我国建设创新型国家的方针政策,也是时代发展的必然选择。

第10题:

请从战略角度对中国电视产业进行分析?


正确答案: 明确中国电视文化产业发展的基本方向:在第三次电视改革发展浪潮有三个方面的主要特征:一是数字化、网络化推动电视传播在技术上实现革命性的转变,传播方式、服务方式、运行和经营方式都将发生较大变化;二是面对激烈的市场竞争,壮大产业经营实力成为电视人致力追求的改革发展目标;三是通过集团化发展,构建全新的电视体制格局。
中国电视产业价值链的特点是“中间大,两头小”,即广告收益占总体收益的绝大部分。形成这种局面的原因是多方面的,首先是文化产品的版权保护不利,导致电视节目实际收益远远低于应有收益。其次是中国电视行业的资源垄断管理模式,导致播出渠道成为垄断资源,内容制造商处于绝对弱势。
其三是电视行业目前缺乏市场营销能力,不能充分利用媒介资源开发延伸产品。中国电视价值链的优化是一个系统工程。