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简述波斯顿咨询公司模式（BCG）

题目

简述波斯顿咨询公司模式（BCG）

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相似问题和答案

第1题：

简述BCG接种在结核病控制中的作用。


正确答案: 1、BCG接种仍为结核病控制措施之一；
2、在结核感染危险高的国家或地区，为防止儿童结核病的发生及减少结核病的死亡，早期BCG接种可起到很大的作用；
3、控制结核病最有效的武器不是BCG，而是发现并治愈涂阳肺结核病人。
4、世界卫生组织和国际防痨联合会指出，对未受感染者（常是儿童）接种BCG可预防结核病，但对流行病学的作用甚小，对降低整个社会中总的结核感染危险方面作用不大。

第2题：

在BCG模式中，可成为公司战略经营领域的是（）。

  • A、问号区位
  • B、明星区位
  • C、现金牛区位
  • D、瘦狗区位

正确答案:A,B,C

第3题：

在BCG模式中,代表公司扩张利润和销售的最佳机会的是()。

A.问号区位

B.明星区位

C.现金牛区位

D.瘦狗区位


参考答案：B

第4题：

为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。


正确答案:错误

第5题：

简述BCG成长—份额矩阵应用的成功路线和失败路线。


正确答案: （1）成功路线：一条：现金牛产品赚钱用来投资问号类产品，转化成明星类产品再转化成现金牛产品；
（2）失败败路线：三条：一是“现金牛”产品赚来钱重新投资在该产品上，对问号类产品投资不足，结果：问号变成瘦狗；二是对明星类产品投资不足，结果：明星转换成问号再变成瘦狗；三是从“现金牛”身上挤了太多的奶，结果”牛”死了，现金牛变成瘦狗。

第6题：

简述咨询活动的模式。


正确答案: （1）任务型；
（2）过程型；
（3）知识转移型；
（4）顾问型。

第7题：

简述BCG成长—份额矩阵分析意义。


正确答案: （1）从整个组织上观察产品/服务及其他活动组成是否平衡；
（2）企业的资源利用是否平衡；
（3）资源分配是否与产品/市场地位相协调。

第8题：

为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。

A对

B错


错
略

第9题：

简述咨询沟通的含义及其沟通模式？


正确答案: 含义：咨询沟通，是围绕咨询活动而进行的信息、知识与情报的传递过程，是实现咨询目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。
模式：咨询沟通的起始点是信息的发送者，即创业咨询师；终结点是信息的接收者，即创业者。创业者通过对创业咨询师所传递的信息进行译码，之后反馈其想法、意见时，又转变为信息的发送者，而处于最初起始点上的创业咨询师就成为了信息的接收者。

第10题：

简述波斯顿矩阵分析法的步骤。


正确答案: ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面，新创业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。因此，企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析，判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场，具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中，“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位，企业应在短期内优先供给它们所需的资源，支持它们继续发展。
③低增长/强竞争地位的“金牛业务”，这类业务处于成熟的低速增长的市场之中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持，则应该缩小经营范围，加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败，企业应及早采取措施，清理业务或退出经营。波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位，使企业了解它的作用或任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金；将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中，具有简单明了的效果。

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