美国“万宝路”香烟原先定位于女性品牌但销售不佳，后以牛仔形象重新赋予其男子汉气概，成为世界最著名的香烟品牌之一。该企业成功运用了（）。A、多品牌策略B、统一品牌策略C、品牌归属策略D、品牌重新定位策略

题目

美国“万宝路”香烟原先定位于女性品牌但销售不佳，后以牛仔形象重新赋予其男子汉气概，成为世界最著名的香烟品牌之一。该企业成功运用了（）。

A、多品牌策略
B、统一品牌策略
C、品牌归属策略
D、品牌重新定位策略

参考答案和解析

正确答案:D

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第1题：

某市卷烟厂生产松山牌中档香烟，售价5.0元，该厂为了扩大中档香烟销售量，半年后又推出了两个品牌的中档香烟()，一为乐山牌，售价5.2元;一为天地牌,售价5.5元。由于推出了这两个品牌的香烟，使得该厂三个品牌在市场上互相竞争，但企业总销售量却增加了50%。你认为该企业采用的是什么品牌策略()。

A.群体品牌策略

B.个别品牌策略

C.系列化品牌策略

D.多品牌策略

正确答案：D

第2题：

关于市场占有率的表述,以下哪些说法是正确的?()

A、市场占有率可以揭示企业或品牌的竞争实力，反映企业或品牌的市场地位和业绩

B、某企业或某品牌卷烟的销售额增加，但市场占有率却下降，这表明一定范围内行业竞争强度加大，企业应加强工作，保持市场地位

C、某企业或某品牌卷烟销售额保持不变，但市场占有率却上升了，这说明一定范围内行业不景气时，企业的销售工作很有成效或品牌表现很好

D、某企业或某品牌卷烟销售额保持不变，但市场占有率却上升了，这说明一定范围内行业不景气时，企业的销售工作缺乏成效或品牌表现不佳

参考答案：ABC

第3题：

万宝路总是和象征美国精神的牛仔联系到一起,这种广告传播类型是()

A、突出生产技术

B、突出产品地位

C、突出审美意识

D、突出客观质量

参考答案：B

第4题：

“万宝路”香烟最初定位于女性，后来却成为粗犷豪放的男性气概的象征，这属于（）。
A．重新定位
B．对峙定位
C．回避定位
D．初次定位

答案：A

解析：

重新定位是指企业变动商品特色，改变目标顾客对其原有的印象，使目标顾客对其商品新形象重新认识的过程。“万宝路”香烟最初定位于女性，后来定位于男性，属于重新定位。

第5题：

1955年设计的美国“万宝路”香烟运用了非常明显的()三种颜色作为基本色。

A.红色

B.绿色

C.白色

D.灰色

参考答案：ACD

第6题：

万宝路香烟的使用者由淑女变为牛仔，其所采用的定位方式是（）

A.避强定位

B.迎头定位

C.重新定位

D.防御定位

参考答案：C

第7题：

只要普遍把“万宝路”香烟作为交换媒介接受,“万宝路”香烟就是货币。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：×

第8题：

万宝路采用西部牛仔作为自己的形象信息,这种信息的诉求方式为()

A、理性诉求

B、情感诉求

C、道德诉求

D、以上答案都不对

参考答案：B

第9题：

定位是对产品在未来的潜在顾客的脑海里确定一个合理的位置。定位的方法有多种，如强化定位、比附定位、单一位置策略、寻找空隙策略、类别品牌定位、再定位等。其中再定位，意即打破产品在消费者心目中所保持的原有位置与结构，使产品按照新的观念在消费者心目中重新排位。调理关系，以创造一个有利于自己的新的秩序。
根据上述定义，下列属于再定位的是( )。

A.宝洁公司的每个品牌都有自己不同的定位，当生产新的产品时，又会推出新的品牌
B.美国一家处于第二位的出租汽车公司。在广告中反复宣传：我们是第二，所以我们更加努力
C.海尔最初反复强调自己的“高品质”，而在产品延伸之后，很快就突出了“中国造”等新内涵
D.“万宝路”在美国是著名的香烟品牌，而一个叫“窈窕牌”的香烟品牌，以女性抽烟者为突破口挑战“万宝路”而大获成功

答案：C

解析：

再定位的定义要点是：打破产品在消费者心目中的原有位置与结构，产生新的观念。A项推出新品牌并未打破旧产品在消费者心目中的位置。B项明显不符合定义。C项海尔从强调“高品质”到突出“中国造”，打破了原有的位置，使消费者产生新观念，符合定义。D项是窈窕牌和万宝路并非同一产品，没有打破原有产品的位置与结构。故答案选C。

第10题：

万宝路香烟

答案：

解析：

10 (2402.2000)

美国“万宝路”香烟原先定位于女性品牌但销售不佳，后以牛仔形象重新

题目

参考答案和解析

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