美国著名的战略管理专家迈克尔·波特认为,有五种力量对某行业市场竞

题目

美国著名的战略管理专家迈克尔·波特认为,有五种力量对某行业市场竞争产生影响,下列不属于五种力量的是()。

  • A、行业内现有竞争
  • B、互补品生产商的威胁
  • C、供应商的力量
  • D、新进入者的威胁
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第1题:

美国哈佛商学院教授迈克尔?波特认为,一个行业内存在着( )种基本竞争力量.

A.3

B.4

C.5

D.6


正确答案:C
27.C【解析】美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供方、需方以及行业内现有竞争者。

第2题:

迈克尔·波特行业竞争理论认为一个行业存在的基本竞争力量有()。
Ⅰ.现有竞争者Ⅱ.潜在进入者Ⅲ.替代产品Ⅳ.供应商和购买商

A.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ
B.Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ
C.Ⅰ.Ⅱ
D.Ⅲ.Ⅳ

答案:B
解析:
迈克尔·波特认为,一个行业内激烈竞争的局面源于其内存的竞争结构。一个行业内存在着5种基本竞争力量,即潜在进入者、替代产品、供应商、购买商(需求方)以及行业内现有竞争者。

第3题:

()是美国著名管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,是企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润

A成本领先战略

B差别化战略

C聚焦战略

D战略联盟


参考答案:A

第4题:

美国学者迈克尔•波特认为一个产业的竞争状态取决于()基本的竞争力量。

  • A、行业内的竞争对手数量
  • B、行业进入难易程度
  • C、供应商的力量
  • D、客户的力量
  • E、替代产品的威胁

正确答案:A,B,C,D,E

第5题:

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,从静态角度看,基本竞争力量的状况及其综合强度决定着(  )。
Ⅰ行业的发展方向Ⅱ行业内的企业可能获得利润的最终潜力
Ⅲ行业内的竞争激烈程度Ⅳ行业竞争的强度和获利能力

A、Ⅰ、Ⅱ
B、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
C、Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D、Ⅱ、Ⅲ

答案:D
解析:
从静态角度看,基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业内的竞争激烈程度,决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力;从动态角度看,这五种竞争力量抗衡的结果,共同决定着行业的发展方向,共同决定行业竞争的强度和获利能力。

第6题:

根据美国著名的战略管理学家迈克尔。波特的竞争理论,饭店基本竞争战略有哪三种()

A.低成本战略
B.高效率战略
C.差异化战略
D.集中化战略
E.创新型战略

答案:A,C,D
解析:
根据美国著名的战略管理学家迈克尔。波特的竞争理论,饭店基本竞争战略有哪三种:低成本战略;差异化战略;集中化战略。

第7题:

美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业内存在着(  )种基本竞争力量。

A、3
B、4
C、5
D、6

答案:C
解析:
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为,一个行业激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在着五种基本竞争力量,即潜在进入者、替代品、供给方、需求方以及行业内现有竞争者。

第8题:

行业竞争的五种力量模型是由迈克尔·波特提出的。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:正确

第9题:

美国战略学家迈克尔·波特提出的基本竞争战略包括()。

A:成本领先战略
B:多元化战略
C:集中战略
D:市场渗透战略
E:差异化战略

答案:A,C,E
解析:
基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种。企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。这三种战略架构上差异很大,成功地实施它们需要不同的资源和技能。由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突,夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。

第10题:

美国竞争战略专家迈克尔·波特认为,()是多数国家经济发展的门槛,能成功跨越的国家不多。

  • A、生产要素导向阶段
  • B、投资导向阶段
  • C、创新导向阶段
  • D、财富导向阶段

正确答案:B

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