根据市场增长率和企业相对竞争地位两项标准，企业所有的经营业务分为

波士顿矩阵根据（　　）指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。

A.行业的生命周期阶段和市场份额
B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
C.市场增长率和企业的竞争地位
D.市场增长率和市场份额

　某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业你调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。
　　(1)企业收入主要源于A、业务，B、业务和C、业务，各类业务收入情况见表2-1。

(3)咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A、业务增长率将会降低，B、业务和C、业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。
　　问题：
　　1、根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
　　2、根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
　　3、根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A、业务和C、业务应分别采取什么策略?说明理由。

波士顿矩阵根据()指标，将企业所有的战略单位分类。

A:行业的生命周期阶段和市场份额
B:行业的生命周期阶段和企业的竞争地位
C:市场增长率和企业的竞争地位
D:市场增长率和市场份额

某企业具有相对固定的业务区域，随着经济社会发展和市场环境变化，该企业拟调整业务区域内的市场竞争策略，为此，企业委托咨询公司进行分析研究。
　　企业收入主要源于A业务，B业务和C业务，各类业务收入情况见表2-1。
　　表2-1　2012～2016年各类业务收入



　　（2）2016年业务区域内A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据见下表。
　　表2-2　2016年A、B、C业务市场需求及主要竞争对手的经营数据



　　（3）咨询公司分析了当前和今后一个时期经济形势、市场环境和竞争态势，认为：未来该企业A业务增长率将会降低，B业务和C业务市场需求将会有所增长，且企业市场竞争难度加大。
　　问题：
　　1.根据表2-1说明该企业近五年经营状况。
　　2.根据表2-2计算该企业三种业务相对市场份额并画出波士顿矩阵图。
　　3.根据问题2中画出的波士顿矩阵图，该企业对A业务和C业务应分别采取什么策略说明理由。