早期因果分析法(技术)常运用于项目管理中,就是以结果作为特性,以

题目

早期因果分析法(技术)常运用于项目管理中,就是以结果作为特性,以原因作为因素,逐步深入研究和讨论项目目前存在问题的方法。因果分析法可交付的成果就是因果分析图。一旦确定了因果分析图.即达成了因果分析的目的。请你谈一下现代因果分析流程。

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第1题:

“投入-产出”分析法被运用于政治、国防、文化、卫生等政府公共支出项目。()


参考答案:×

第2题:

以下关于项目范围和产品范围的叙述中,不正确的是:()。

A.项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果,而必须完成的项目工作

B.产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能

C.项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准

D.项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据


正确答案:C

第3题:

利用逻辑推理法绘制因果图的步骤包括: ①根据对质量特性影响的重要程序,将认为对质量特性有显著影响的重要因素标出来; ②将质量特性写在纸的右侧,从左到右画一箭头(主骨),将结果用方框框上;接下来,列出影响结果的主要原因作为大骨,也用方框框上; ③列出影响大骨(主要原因)的原因,也就是第二层次原因,作为中骨;接着,用小骨列出影响中骨的第三层次的原因,如此类推; ④在因果图上记录必要的有关信息; ⑤确定质量特性(结果),因果图中的“结果”可根据具体需要选择。下列排序正确的是( )。

A.①②③⑤④

B.⑤②③①④

C.②①③④⑤

D.④②①⑤③


正确答案:B

第4题:

以下关于项目范围和产品范围的叙述中,不正确的是:( )。

A:项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果,而必须完成的项目工作
B:产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
C:项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D:项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据

答案:C
解析:
项目范围是否完成以项目管理计划来衡量。

第5题:

在工程项目风险级别分析中,常用的分析方法是( )。

A.ABC分类法

B.因果分析法

C.管理法

D.控制图法


正确答案:A

第6题:

在进行结果预测的各种主要方法中,适用于中、短期经济预测和技术预测的预测方法是:

A、德尔菲方法

B、因果分析法

C、直观预测法

D、趋势外推法


参考答案:D

第7题:

项目管理的核心思想,是以项目作为相对独立的组织单元,通过项目形式来保证组织的灵活性和管理责的分散性,以( )为导向解决经营活动中的管理问题

A.规则

B.合同

C.目标

D.需求


参考答案:C

第8题:

将项目管理技术运用于日常运作,被称为()

A.帐目编码

B.以项目为手段进行管理

C.目标管理

D.工作分解结构


参考答案:B

第9题:

下列项目管理工具和方法中,常用于招标采购项目中费用管理的是 ()

A.责任分配矩阵 B.类比估计法
C.抽样调查统计 D.因果分析法

答案:B
解析:
招标采购项目费用控制目标是指在满足质量、进度要求的前提下,使采购成本和费用最低。主要方法有:(1)类比估计法;(2)自上而下估计法;(3)自下而上的估计法;(4)费用计划曲线。

第10题:

在以下质量管理工具中()是以结果作为特性,以原因作为因素,在它们之间用箭头联系表示因果关系。

A. 帕累托图
B. 控制图
C. 亲和图
D. 因果图

答案:D
解析:
帕累托图:造成大多数问题的少数重要原因(主要)控制图是对生产或服务过程的关键质量特性值进行测定记录,评估并检测过程是否处于控制状态的一种图形方法。亲和图是把收集到的大量的各种数据,资料按照其之间的亲和性归纳整理,使问题明朗化,从而有利于问题解决的一种方法。

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