项目部未取得建设单位（），在总进度计划中不得调整承包合同约定的节

参见教材P6。

P114-115
由不同功能的计划构成进度计划系统,包括: (1)控制性进度规划(计划) ;
(2)指导性进度规划(计划) ;
(3)实施性(操作性)进度计划等。
A属于由不同深度的计划构成进度计划系统的内容; B属于由不同项目参与方的计划构成进度计划系统的内容; D属于由不同周期的计划构成进度计划系统的内容。

本题考查的是建设单位的计划系统。建设单位的计划系统包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划、工程项目年度计划。@##

1.主要问题：没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。
实施性进度计划的编制和实施：月、旬或周进度计划应分别在每月、旬（或周）末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实， 最终通过施工任务书由班组实施。 本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。
2.情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度 控制工作真正落实。
情况三不妥当。理由：本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度 控制要求的。
3. (1)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制；（2)承包人应将分包的施工进度纳人 总进度计划的控制范畴，总、分包之间要相互协调；（3)总包人要经常检查分包人的进度情况，对 分包人的进度提出建议。本项目分包单位工作明显落后，反映出总包方在上述工作方面的失误。
4.项目部向企业提交的进度报告不全面。进度报告应包括：（1)进度执行情况的综合描述；（2)实际 施工进度图及简要说明；（3)施工图纸提供进度；（4)材料物资、构配件供应进度；（5)劳务记录 及预测；（6)日历计划；（7)工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况；（8)进度偏差的状况 和导致偏差的原因分析；（9)解决问题的措施；（10)计划调整意见等。

建设单位计划系统：
1.工程项目前期工作计划；
2.工程项目建设总进度计划：（1）文字部分；（2）表格部分：①工程项目一览表，②工程项目总进度计划，③投资计划年度分配表，④工程项目进度平衡表；

工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。

2020版教材P114 / 2019版教材P113
总承包单位如果要将所承包的工程再分包给他人，应当依法告知建设单位并取得认可。这种认可应当依法通过两种方式： 1 ) 在总承包合同中规定分包的内容； 2 ) 在总承包合同中没有规定分包内容的，应当事先征得建设单位的同意。需要说明的是，分包工程须经建设单位认可，并不等于建设单位可以直接指定分包人。《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中明确规定，“建设单位不得直接指定分包工程承包人。”对于建设单位推荐的分包单位，总承包单位有权作出拒绝或者采用的选择。