企业的组织架构主要由哪些方面决定:()
第1题:
组织内部环境中对项目管理有哪些方面的重大影响()
A.企业文化
B.企业规划
C.企业战略
D.组织机构
第2题:
A.项目的行业性质、业务特点
B.项目的组织架构与决策程序
C.项目的财务会计体系
D.项目团队内的管理文化
此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!
答案:abcd
解析:影响项目成本的因素很多,主要有以下几个因素:
1、质量对成本的影响
质量总成本由:质量故障成本和质量保证成本组成。
质量越低,引起的质量不合格损失越大,即故障成本越大,反之,则故障成本越低。质量保证成本,指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗用的开支,如购置设备改善检测手段等。这类开支越大,质量保证程度越可靠,反之,质量就越低。
2、工期对成本的影响
每个项目都有一种最佳施工组织,若工期紧急需要加大施工力量的投放,采用一定的赶工措施,如加班、高价进料、高价雇用劳务和租用设备,势必加大工程成本,进度安排少于必要工期时成本将明显增加。反过来,进度安排时间长于最佳安排时成本也要增加。这种最佳工期是最低成本下持续工作的时间,在计算最低成本时,一定要确定出实际的持续时间分布状态和最接近的可以实现的最低成本。这一点如不限定,成本就会随着工期变动而增加。
3、价格对成本的影响
在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算,而预算要取决于设计方案的价格,价格直接影响到工程造价。因此,在做施工图预算时,应作好价格预测,特别是估计准由于通货膨胀使建材,设备及人工费的涨价率,以便较准确地把握成本水平。
4、管理水平对成本的影响
(1)对预算成本估算偏低,例如征地费用或拆迁费用大大超出计划而影响成本。
(2)由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题,从而影响工程进度,延长工期,造成建设成本增加。
(3)甲方决策失误造成的损失。
(4)更改设计可能增加或减少成本开支,但又往往会影响施工进度,给成本控制带来不利影响。
项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作,它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额,以及确定整个项目总预算的管理工作。为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项(或工作包)上去的费用计划。
第3题:
企业预算编制从产品端正向推演还是从市场端反向推演,首先要评估( )。
A、企业预算原则
B、预算实施的战略节奏
C、企业的组织架构
D、企业的环境特点
第4题:
下列哪项说明了企业架构的目的()。
第5题:
第6题:
战略控制与业务控制的区别在于()
A. 战略控制的目标具有定量、具体的特点;业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
B. 战略控制具有封闭性,业务控制具有开放性
C. 战略控制主要由中层管理者执行;业务控制主要由高层管理者执行
D. 战略控制主要解决企业的效能问题,业务控制主要解决企业的效率问题
第7题:
第8题:
A、战略结构
B、团队建设
C、管理技巧
D、企业文化
E、报酬系统
第9题:
第10题:
波特认为企业战略管理的关键是确立符合企业特点的企业文化。